在国内钢铁行业持续不景气的时期，如何运用战略思维精准定位客户？如何为客户提供更为有价值的服务，从制造向“服务+制造”转型？如何灵活运用价格策略应对持续下滑的市场价格并完成利润指标？

为了解决上述问题，6月28日，鞍钢集团、鞍钢股份营销中心邀请赢道首席顾问张长江老师等一行与集团营销中心各事业部分子公司共聚一堂，深度研讨鞍钢服务型制造转型的路径以及组织变革的方式。

鞍钢与攀钢于2010年5月联合重组为鞍钢集团公司，重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业并形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区、攀枝花、成都、江油、西昌、重庆、天津、福建生产基地，集团的铁、钢产量双超3000万吨，年营业收入超过1500亿元。

赢道在钢铁行业营销领域拥有非常丰富的理论和实战经验，对钢铁行业的直供模式、供应链金融、电子商务的运作模式有深入的研究，并长期与宝钢人才开发院与常熟领导力培训中心保持紧密合作。