2006年11月3日、4日，在厦门长升大酒店，厦门知名企业伯灵顿物流公司的36位中高管人员参加了《点石成金：财智管理沙盘模拟课程》，课程在紧张刺激又愉快和谐的气氛中顺利进行。

每期经营年度结束，学员会把自己公司得失成败，经验或教训深入剖析，供大家分享；还有讲师的精辟的点评，入木三分，整个会场掌声不断，大家热情洋溢，尽情享受学习的快乐！

经营伊始，战略定位是做重要的。如果你选择的方向是错的，那么无论你怎么努力都无济于事！世界上最重要的事，不在于我们身在何处，而在于我们朝什么方向走。战略要解决的就是企业的发展方向。

企业在经营过程中会面临各种各样的矛盾和困难，能否在最短的时间内解决问题，是企业领导者管理水平的体现。

收获的日子到了！各公司的销售经理持《供货合同》领取营业收入，个个阳光灿烂，笑逐颜开。

“搞研发，我是最棒的，闭上眼睛我都能做出来，厉害吧！”

 每年的《经营业绩简报》是大家最关注的，它是一张晴雨表，又是一面镜子，阴晴雨雪，喜怒哀乐，逐一反映，一览无余。

当船出现了不可弥补的漏洞，但暂时还不会下沉时，船长就应该立即思考往哪个方向行驶尽快靠岸，而不是朝着既定的方向继续行驶。讲师这时候就是帮助寻找停靠点的向导。

“别拍，不好意思，今年亏了这个数 >> 二十万！”

核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业的基业能够长青的关键因素。衷心预祝伯灵顿物流公司在商海中乘风破浪，直挂云帆济沧海！