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关彬:平衡计分卡(BSC)

发布日期:2015-07-20 10:04:07 浏览次数:1087

关彬:平衡计分卡(BSC)

第一部分:靠近平衡计分卡(BSC)
一、平衡计分卡战略地图发展历程
(1)业绩衡量工具——平衡计分卡
(2)战略管理基石——战略中心型组织
(3)可视化战略模板——战略地图
(4)战略地图的创新
二、平衡计分卡(BSC)在中国的应用

第二部分:走进平衡计分卡(BSC):八一工程
一、 一条“平衡线”线:至少6个平衡
二、 一套毛坯房:四个维度的理解
三、 一套逻辑圈:因果的循环逻辑
四、 一套猫步:描述、衡量、管控
五、 一张地图:战略地图:战略地图手法
如何画战略地图:BU或公司级、战略主体级、部门级
战略地图绘制的五大步骤
六、 一部辞典
七、 一套靶标:目标与指标组合管理
八、 一套组合拳:行动方案及项目制

第三部分:穷尽平衡计分卡
一、平衡计分卡实施中的问题
(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)
(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)
二、关于平衡计分卡的思考
(1)平衡计分卡的应用领域
(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异
(3)平衡计分卡实施的条件
(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
(5)平衡计分卡的信息化
(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

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关彬
关彬
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、
授课费用:25000元/天(仅作参考)