课程内容

　　一目标管理的认识

　　【1】目标管理的基本知识

　　目标管理的理论基础

　　目标管理的定义

　　目标管理的作用

　　目标管理的工作流程

　　【2】目标管理的分类

　　提高业绩型目标管理

　　发能力型目标管理

　　二目标管理的准备

　　【1】获得最高管理阶层的支持

　　【2】选择适合本企业的目标管理类型

　　【3】确定目标管理的推行范围

　　【4】确定目标管理的推行方式

　　【5】加强对员工的宣传和训练

　　三目标管理的制定与分解

　　【1】让员工自己制定目标

　　【2】目标制定的SMART原则

　　【3】制定目标应该采取的工作流程

　　【4】如何建立目标体系图

　　【5】如何填制目标卡

　　四目标管理实施的确保方式

　　【1】确保目标的实施——赏识管理

　　【2】确保目标的实施——目标责任制

　　【3】确保目标的实施——跟踪检查

　　【4】确保目标的执行——目标修正

　　五目标管理的考核

　　【1】目标考核的基本概念

　　目标考核和传统考核对比

　　目标考核按时间划分分类

　　目标考核按内容划分分类

　　目标考核按阶段划分分类

　　【2】目标考核的方法

　　目标项目的分类

　　目标项目完成程度的计算公式

　　目标考核的计算公式

　　上司调整权限