成功的老板，不是自己累死累活来拼业绩，而是懂得把工作落实到每个员工身上。切勿看到员工犯了一点小错就闲不下来，要去亲历亲为地改正他、帮助他，最后结果很有可能是吃力不讨好，长此以往，也会造成员工闲、老板忙的现象。

　　一、学会当“瞎子”

　　汉朝时候，宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

　　企业里的很多事情，老板心里清楚就行了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板凡是都自己动手，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

　　二、学会当“聋子”

　　以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他就问：谁呀?对方说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

　　试想一下，如果王石给这个某某某开了门，听了他的话，别的员工会怎么想呢?那以后万科的员工肯定都下班后都他汇报工作，公司的规章制度还不乱了套

　　还有一种情况，公司常常会有一批爱捕风捉影、传递小道消息的员工，老板这时候要学会当个聋子，对那些没有落实的消息一律采取充耳不闻的态度，如果未经证实就轻信小道消息，那么这样的老板一定不是个英明的老板，企业也一定不会长久。

　　三、学会当“废物”

　　老板只有当“废物”才能培养员工自主、自动地工作。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。即便老板想到了，也要说不知道，而要让员工拿出自己的观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。

　　说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!