培训时间：2015-12-19 至 2015-12-19

卓越绩效管理模式不是哪一个标准，而是一套集合了理念系统、评价系统、工具系统的管理模式，以极其开放的包容度将所有可以用于提升组织产品(服务)质量、过程质量、经营质量、发展质量的管理方法集成起来，通过定期的自我评价来确认组织的优势和改进空间，并实施改进活动，以提高企业的综合绩效。

　　首先，导入卓越绩效管理模式不是局部的活动，而是一个组织全局性的动作，因此在整体策划上必须有最高管理者的亲自参与及协调，这与建立质量管理体系任命管理者代表的做法就很不一样。

　　其次，导入卓越绩效管理模式没有文件化要求，可以最大限度地利用现有管理制度、规范文件。不过确实存在这样的问题，即“改进了的成果如何体现”?建议通过企业标准体系的方式，将最佳管理实践进行固化。

　　第三，是不是编制自评报告不应该被看成是否创奖的标志。我的看法是，即便不创奖，也应该定期自我评价、编制自评报告，道理很简单，每年体检之后的体检报告还是要打印出来看一下并且留存吧?!而且，自评报告中对绩效结果的收录也刚好可以体现改进的趋势啊。

  关于卓越绩效管理模式相关问题可以咨询魏恩权老师