精彩见证台湾刘成熙老师为云南白药集团健康产品事业部成功授课《TTT-内部讲师训练》课程

授课时间2016年4月25-26号（2天）成都

客户行业：医药健康用品

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

“云南白药”是百年民族品牌。云南白药集团股份有限公司前身为成立于1971年 6月的云南白药厂，于1996年10月更名为云南白药集团股份有限公司，属于一家大型国营医药企业。目前为医药行业和日化行业领军企业，2010年年营业额达100多亿元；“云南白药”金字招牌，市场价值500亿，云南白药健康产品事业部作为集团打造大健康产业的主力部队，健康产品事业部已涉足口腔护理系列产品、个人洗护系列产品、药妆系列产品和健康食品等领域。我们将依托云南白药的百年中医药科技优势，融合国际药妆理念，打造融中西之大成的健康新品，为每一位追求生活品质的人士带去健康和美好。

培训对象：中高层管理人员

前言：

执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。

课程大纲：

一 企业培训体系介绍

二 内部讲师特质

三 训练课程设计与开发

四  讲师表达技巧

六 教案教材的编写

七 训练绩效评估