精彩见证台湾刘成熙老师为山东天齐置业集团股份有限公司成功授课《从优秀专才走向管理》课程

授课时间2016年8月19号（1天）淄博

客户行业：房地产行业

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山东天齐置业集团股份有限公司（以下简称天齐集团）始建于1972年3月，是山东省率先、淄博市首家取得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，以工业与民用建筑施工主导产业，拥有机电安装工程施工总承包一级资质、钢结构工程、桥梁工程、地基与基础工程、高耸构筑物工程、建筑装饰装修工程专业承包一级资质；建筑防水工程、起重设备安装工程专业承包贰级资质；消防设施工程专业承包叁级资质。建筑施工技术力量雄厚，专业设备先进，在山东省同行业较早获得了对外承包工程经营资格。

培训对象：公司各个部门储备干部

课程目标：

了解技术人才与管理人才的差异，理解从技术到管理必须经历的思维转变；

明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；

掌握三大法宝（主动思维、越界思维和共赢思维），提升个人与团队的创造力；

学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。。

掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧

课程大纲：

转型策略一：角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位）

转型策略二：从技术到管理的认知转变

转型策略三：从技术到管理思维的转变

转型策略四：从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

转型策略五：从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

转型策略六：从技术走向管理的四个核心管理技能之三：领导与激励

转型策略七：从技术走向管理的四个核心管理技能之四：沟通的技巧

转型策略八：从技术走向管理的四个核心管理技能之五：控制与决策

第九单元：结语