2016年以陈鹏老师为首的咨询团队参加了某发电公司隆重召开了6S管理验收总结会，对8期的“6S深化活动”的开展情况进行总体验收和总结，并对表现优异的6S样板单位和督导师进行了奖励，分别颁发了“6S先进集体”和“优秀督导师”荣誉证书。

发电公司的6S管理紧紧抓住四项核心工作：提高思想认识、建立组织体系、制定规章制度、坚持日常工作。        2016年2月1日召开6S管理深化活动启动大会，成立了以总经理为组长，党委书记、公司负责为副组长，各部门主管领导为成员的6S领导小组，各部门分别成立本部门的6S管理小组，明确部门一把手为6S管理第一负责人，将6S管理责任层层落实。同时成立了6S管理办公室，并配备专职人员做好具体工作的落实。        6S推行开始，公司组织6S主要负责人其他单位进行学习和交流，并结合实际情况，本着精简实用的原则，编制6S管理制度，包括《6S考核制度》《6S管理例会制度》《6S管理整理整顿指导书》《6S改善提案活动》等等各项制度，为工作的顺利开展奠定了制度基础。