2020年4月6日，大型化工集团滨农科技精益管理第2期项目正式启动，滨农科技总经理、副总经理及100多名管理人员、技术人员参加了项目启动会；财智菁英3位咨询导师出席了项目启动会。

2019年滨农科技第1期精益管理项目，通过系统改善、专业改善、突破改善、自主改善，仅用了3个月时间，就降低成本800多万元。

滨农科技制剂工厂，是典型的多品种少批量生产，切换十分频繁，咨询老师与滨农科技管理团队一道，共同梳理PMC计划与物控流程，使生产更加均衡化、柔性化。

滨农科技合成工厂，是典型的设备密集型生产，TPM设备管理是重中之重，咨询老师与滨农科技管理团队一道，共同到现场查找设备六大损失、八大不合理，并针对性快速改善。

降低四耗是设备密集型企业推进精益管理努力实现的目标：一是减少能耗（电、煤、气、油、水），二是减少损耗（降低设备故障停机次数和时间，降低设备备品备件费用），三是减少消耗（提高投入产出率，减少次品率），四是减少内耗（统一思想，统一目标，提高团队凝聚力）。

库存高、能耗高、交期保障难是滨农科技需要突破改善的焦点课题，未来，咨询老师将与滨农科技管理团队一道，攻坚克难，降库存、降吨耗、保交期；

滨农科技总经理十分重视项目推进，每次项目总结会都亲自参与，提要求做指示；即使是在疫情最严重的2月，滨农科技精益管理推进都未中断，并在持续精进中取得了优良的改善成果。