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  • 讲师授课见证
  • 量化管理(第二期)

    量化管理(第二期)

    授课详情:1、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据,从基本层面上杜绝或减少管理失误。\4、便于企业进行绩效考核。[详情]

  • 让管理的力量最大化---高绩效团队建设

    让管理的力量最大化---高绩效团队建设

    团队是由具有互补技能,愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能,更有效地实现组织目标。[详情]

  • 现场改善,助推企业效率提升---5S改善修炼(第二期)

    现场改善,助推企业效率提升---5S改善修炼(第二期)

    为达成企业目标QCDSTPM,需要以5S为基础,并同伙改善现场,提升企业形象,稳定品质,提高效率,减少灾难,营造环境,减少人员流失。[详情]

  • 现场改善,助推企业效率提升---5S改善修炼(第一期)

    现场改善,助推企业效率提升---5S改善修炼(第一期)

    为达成企业目标QCDSTPM,需要以5S为基础,并同伙改善现场,提升企业形象,稳定品质,提高效率,减少灾难,营造环境,减少人员流失。[详情]

  • 四步PDCA循环,打造卓越品质

    四步PDCA循环,打造卓越品质

    通过PDCA循环,结合品质八大原则,运用七大手法,建立标准化,提升公司品质。[详情]

  • 量化管理

    量化管理

    1、让学员学会通过数据分析问题2、让学员学会通过数据解决问题3、让学员学会通过数据决定问题4、让学员学会通过数据评估绩效5、让学员学会通过数据制定目标[详情]

  • 量化管理(第一期)

    量化管理(第一期)

    授课详情:1、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据,从基本层面上杜绝或减少管理失误。\4、便于企业进行绩效考核。[详情]

  • 《挖掘车间利润的七把铲刀》

    《挖掘车间利润的七把铲刀》

    1、  让管理者明白管理的最终结果是要有利润的概念2、  学会利用节拍时间来达成部门的目标3、  学会使用标准作业来提高效率,规避错误4、  明白先生产员工,再生产产品的管理法则5、  学会后拉试生产才能控制WIP,掌握生产平衡6、  利用看板管理,适时掌握各部门[详情]

  • 《砍掉车间浪费的八把飞刀》

    《砍掉车间浪费的八把飞刀》

    为企业降低成本提升利润指出科学的途径,并从砍掉浪费的角度着手,提供更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想,使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。这里,没有华而不实的文字;这里,没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论;这里,有的是指导你行动的行之有效的方法。愿它成为你砍掉浪费的利器,引导你的企业走向利润倍增之路。使你在课[详情]

  • 激发员工个人价值观,提升工作效率--新主人翁精神

    激发员工个人价值观,提升工作效率--新主人翁精神

    授课详情:每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就象企业老板一样,老板投资创[详情]

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李金波
李金波
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:52岁
授课年限:19年
擅长领域:精益生产咨询、生产流程、现场管理
授课费用:20000元/天(仅作参考)