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卓越领导力与高绩效团队

课程亮点:有什么样的老板就有什么样的企业,有什么样的经理就有什么的团队。此课程是吴漫老师在数年企业管理咨询 中,根据中层管理升级的实际需求开发。课程融合了数十位企业家、高管、管理专家智慧和实践经验,让通用 的管

  • 发布日期:2019-05-31
  • 浏览次数:736
  • 所属领域:执行力
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课程详情

第一章  课程导入

一、从管理的发展探讨文化管理与团队建设

二、一流企业文化打造一流企业,用4S模型进行本企业文化的诊断、评估与建设/升级,课堂出成果:

1.  1S: 梳理企业文化标语口号,宣传发布,让文化理念可视

2.  2S: 将文化理论融入制度建设,拟定具体条款,完善管理制度,让价值观念可行

3.  3S: 发掘文化践行经典案例,设计故事传播方案,发挥榜样的力量,让价值观念、行为模式可传

4.  4S:用以上3S综合评估,进行企业文化建设升级与问题解决,制定实效提升的综合解决方案

三、管理者角色理念的导入

1. 管理者角色定位与工作价值

2. 放下管理,学会领导

3. 成像优秀领导 --- 榜样的力量

4. 深入认识领导力

4.1 领导力的培养

4.2领导力的五个层级及要素

职位       认可        绩效       人才培养        人格魅力

 

第二章 卓越领导之领导者素养与领导艺术 --- 第五级领导力修炼

一、以人为本,,以德服人的五维领导力核能 (外炼)  1559273887216105.jpg     

                                                

     1. 尊重

     2. 理解

     3. 信任                                                                                                                  4. 欣赏

     5. 亲情

 

                                                          

二、卓越经理心智模式四驱 --- 修炼心智,突破自我,从优秀到卓越(内修)

 

第三章 卓越领导之有绩效管理的方法论

  一、人性化导向的方法论

 1.正面激励法 --- 人有巨大的心力潜能

2.   自主管理法—- 意愿重于能力

二、目标与效率导向的方法论

1.逆向思维方法论 --- 学习在工作中做减法,克服大企业病与形式官僚

2.目标管理 --- 目标管理的理念及方法/工具在工作中的有效应用(辅导应用)

 

第四章 卓越领导之 –- 用管理机制进行高绩效团队的打造

一、探讨本组织/团队管理机制的建立和管理手段的应用,建设高绩效工作环境

1. 竞争机制

2. 公平机制

3. 责权利机制

4. 学习与创新机制

 

第五章 卓越领导之 -- 学以致用

一、理论结合实际有效运用

二、本组织管理文化/管理语言/管理愿景的归纳总结

三、针对预先收集的管理人员提出的管理问题, 通过以上学习的知识点引导学员寻求相关问题解决与突破;


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吴漫
吴漫
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-珠海
性别:
年龄:55岁
授课年限:19年
擅长领域:中层管理、领导技能、领导力
授课费用:22000元/天(仅作参考)