课程详情
对标挖潜，提质增效，快速超越
（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）
经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业的潜能，在提质增效的过程中实现快速超越。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万。
培训目标：
Ø 把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
Ø 掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；
Ø 掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；
Ø 掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。
培训时间：1-2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
课程特点：
1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案
课程建议：
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标，便于课堂演练；
2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的最佳实践，寻找指标突破和落地的核心思路。
课程大纲：
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超
二、对标技巧
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：项目对标演练
三、项目对标挖潜核心技巧
1、对标挖潜项目梳理技巧
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导：如何梳理对标课题
2、项目挖潜核心技巧
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效（示例）
演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
