课程详情
《新生代员工激励凝聚力提升》课程大纲
【课程介绍】：
大批“8090后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位. 我们该如何发挥新生代员工的创造力，激励他们内在的成长和成就动机，我们该如何适从？其实“8090后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“8090后”所发挥的作用将是不可估量的！
团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！
同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升新生代员工战斗力关键在哪里？
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高管理能力，帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧；学会自我激励塑造阳光心态，提高员工的凝聚力和执行力，提升销售沟通能力，打造高绩效团队。
【培训收益】:
² 打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；
² 增强员工的责任感和团队合作精神；
² 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
² 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；
² 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
² 凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；
² 实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力；
² 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
² 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
【培训对象】： 新生代员工。
【授课时间】: 1天
【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
第二单元：新生代员工激励技巧
1、新生代员工非物质激励技巧
u 什么是保健因素？
u 什么是激励因素？
u 8090后的激励因素有哪些？
互动游戏：疾风劲草
2、激发新生代员工成就动机
（1）心智模式对比：打工心态与老板心态？
互动游戏：职业价值观大拍卖
（2）构建90后的职业升迁通道
3、工作效果，效率和效能区分
u 树立以结果为导向，学会用结果说话
u 8090员工的最大价值如何体现？
第三单元：提升新生代团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？案例分析：华为企业文化
（2）你愿意和什么样的同事相处？
l 小组汇总：最珍贵的5-10个特征
l 思考：得到大家认同的是什么？
l 反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（3）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
（4）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难
2、团队共赢，前程似锦
（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；
（2）倡导团队合作的氛围。
团队训练：《人椅PK》
（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；
（4）内在醒觉的力量：升级你的BVR信念系统了吗？
第四单元：打造新生代员工高效执行力
1、执行力的概念
（1）什么是执行？什么是执行力？
案例分析：华为执行力3化理论
（2）执行力的重要性
案例分享：日企收购国企后怎么办？
2、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
团体活动：《眉目传情》
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
案例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！
第五单元：现场互动问与答
