课程详情
课程背景：
现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。
我们都知道，人是企业最重要的资产，然而血的教训是如管理不好，人更有可能成为负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
——什么样的领导风格最佳？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
——如何教练下属：提升下属的能力？
——如何激励下属：提升下属的士气？
《领导力训练》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。
授课方法：
讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%
课程安排： 时间*内容
第一天
08：30-10：00第一讲 领导者的角色认知
10：15-11：30第二讲 建立领导力成长模型
14：00-15：30第三讲 成为影响力中心
15：45-17：00第四讲 领导者的风格与行为
第二天
08：30-10：00第五讲 做一个高效的沟通者
10：15-11：30第六讲 成功地激励部属
14：00-15：00第七讲 果断而正确的决策
15：10-16：00第八讲 将使命转换成愿景
16：10-17：00第九讲 优化你的领导风格
课程大纲：
第一讲 领导者的角色认知
第一节 领导者应具备的特征
1、知心——领导者的聚合力
2、交心——领导者的沟通力
3、连心——领导者的默契力
4、绑心——领导者的持久力
n 案例：孙悟空适合当领导者吗？
第二节 为领导画像
1、领导者的五种行为
Ø 以身作则
Ø 共启原景
Ø 挑战现状
Ø 使众人行
Ø 激励人心
2、领导者的十个使命
Ø 明确理念
Ø 树立榜样
Ø 展望未来
Ø 共同愿景
Ø 寻找机会
Ø 敢于冒险
Ø 建立信任
Ø 分享权力
Ø 表扬赞许
Ø 价值实现
n 案例：晁盖的影响力为什么会不及宋江？
第三节 领导者应具备的能力
1、技术能力
2、人际沟通能力
3、思维能力
n 案例：刘备的成功之道
第四节 领导力倾向测试
第二讲 建立领导力成长模型
第一节 领导者成长的关键公式
第二节 领导力成长模型的建立
第三节 十二个关键问题
第三讲 成为影响力中心
第一节 领导者的权力
1、领导者如何恰到好处的采取强硬态度
2、权威必须表达出来
3、如何设立权威线
4、权力实践
5、权力的三种来源
6、权力平衡剖面图
n 练习：权力的来源
7、夯实权力的基础
第二节 领导者的影响力
1、领导是一个影响过程
n 案例：老虎型领导与刺猬型领导对比
2、发挥影响力三要素
3、用影响代替控制
4、领导他人，管理自己
5、个人影响力升华
Ø 99%的影响力+1%的权力
Ø 从思想家和实干家之间找到自我
Ø 塑造影响力的第一选择
Ø 培植影响力
6、用智慧的力量影响他人
7、用道德的力量影响他人
8、用人格的力量影响他人
第四讲 领导者的风格与行为
第一节 两种不同的领导行为
1、指挥行为
2、支持行为
第二节 四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
n 案例：从恋爱到结婚
第三节 领导风格的运用
1、野牛模式
2、雁群模式
3、情景模式
4、运用要领
第五讲 做一个高效的沟通者
第一节 领导者比管理者更具备优势
n 测试：领导力沟通测评
第二节 领导者必须是一名优秀的倾听者
n 测试：我是一名好听众吗？
第三节 领导者必须擅长一对一的沟通
n 案例：女部属发牢骚
第六讲 成功地激励部属
第一节 员工需求层次图
n 案例：养兔子
第二节 员工需要激励的信号
n 案例：张飞之死
第三节 激发员工的工作动力
第四节 三种不同的激励方式
n 案例：相夫教子的黄脸婆
第五节 激励不同类型的员工
1、对指挥型员工的激励
2、对关系型员工的激励
3、对智力型员工的激励
4、对工兵型员工的激励
第六节 激励菜谱
1、十种常用的激励方法
2、激励策略
n 案例：一次成功的业务竞赛
第七讲 果断而正确的决策
第一节 做决策是表现领导力的机会
第二节 优化决策过程
第三节 决策制定和领导者形象
第四节 如何处理糟糕的决定
第五节 不正确修改决策的不良后果
第六节 宣布决策的方式
第八讲 将使命转换成愿景
第一节 领导者的使命感
1、领导者为什么要有使命感
2、将目标转换成原景
n 游戏：着色
第二节 原景的力量
1、领导者描述原景的要点
2、使命与积极的力量
n 案例：金字塔是怎样建造的？
第九讲 优化你的领导风格
第一节 领导者的自身修炼
n 案例：佛塔的启示
第二节 领导行为的三种类型
1、直接型
2、随意型
3、支持型
第三节 自己的领导力模型的形成
第四节 优化领导力的窍门
n 测试：领导力测评
授课对象：
企业中高层管理者、公司各部门负责人、储备干部
授课时数：
14H
