课程详情
【培训收益】:
² 了解领导力与执行力之间的关系。
² 学会建立锡恩4R执行力系统。
² 塑造组织执行力文化,打造员工赢在执行力。
² 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
² 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。
² 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。
² 学会与不同下属的沟通方法。
² 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。
² 掌握建立一支高效执行团队的方法。
² 设定自身的修炼目标及具体的计划。
【授课方式】:
运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工归属感和幸福满意度。
【培训对象】: 企业中高层管理者。
【授课时间】: 1-2天
【课程大纲】:
第一单元:执行力知识概述
(一) 执行力的概念
1. 什么是执行?
2. 什么是执行力?
l 从组织角度理解执行力
l 从个人角度理解执行力
(二) 执行力的重要性
1. 执行力对组织的重要性
l 执行力低下是企业管理的最大黑洞
l 强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性
第二单元:执行力缺失原因
(一)组织执行力缺失的原因
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善
4. 没有找到有执行力的员工。
5. 缺乏监督和考核
6. 没有奖惩(考核结果的运用)
(二)个人执行力缺失的原因
1. 借口多,不愿承担责任
2. 做任务,不做结果。
3. 拖延磨唧,缺乏行动
4. 没有上进心,自我要求标准低
5. 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
6. 优柔寡断、不敢决策
第三单元:怎样提升执行力
(一) 提升组织执行力的方法
1.落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility(责任承诺)
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
2.完善制度、简化流程
3.领导者做好表率
4.选择有执行力的员工
5.铸就强执行力文化
(二) 提升个人执行力的方法
1.树立目标 ,勇于执行
2.绝对服从,立即执行
3.绝不拖延,立即行动
4.时间管理,高效执行
5.拒绝口号,执行落地
6.注重细节,执行到位
7.要做结果,不做任务
8.坚持学习,强化执行
第四单元:执行力训练总结:
1.执行开始前:决心第一,成败第二
2.执行过程中:速度第一,完美第二
3.执行结束后:结果第一,理由第二
4.铸就执行文化:
l 凡是工作,必有计划;
l 凡是计划,必有结果;
l 凡是结果,必有责任;
l 凡是责任,必有检查;
l 凡是检查,必有奖罚!
l 上行下效,坚决执行;
l 认真第一,聪明第二;
l 监督有力,赏罚分明;
l 锁定目标,简单重复。
第五单元:现场互动问与答