课程详情
公司战略复盘及分解
课程目的：
公司战略复盘、分解与经营能力塑造这个课程，通过对战略进行复盘，分析过去战略成功的要素和不足的地方，今后制定战略要注意的问题，以及在战略过程中的重点是什么？通过这样操作来对未来的战略模式进行确定，从而完成对战略的分解。在战略复盘过程中找到在战略实施过程中存在的问题，去解决问题，去培养相关的解决问题能力，取得组织的成功。
这个课程有利于组织形成系统化的战略，有利于组织系统性的整理过去的经验，有利于组织对未来的目标明确化，有利于组织培养未来的能力，从而为组织的发展提供保障。
这个课程对企业尤为重要，它可以校正企业战略方向，促进企业的发展，帮助企业把握时代机会，实现企业战略目标。
课程对象：企业负责人、企业中高层管理者等
课程时间：1-2天
课程内容：
一、对过去企业战略进行系统性分析，总结；
1、提炼出过去战略成功的要素；
2、企业的发展基因，企业成功的要点；
3、企业发展过程中存在的问题；
4、解决企业管理过程中最重要的问题。
二、企业战略复盘结论总结，对企业未来发展战略进行校正和明确，形成新的战略框架。
三、通过新的企业战略结合原有的战略执行体系，来构建新的战略分解体系，为战略的实施落地提供保障。
四、根据战略的复盘的结论，战略的目标以及战略分解的要求，来明确组织所需要的经营能力。
1、营销能力；
2、产品设计能力；
3、对外合作能力；
4、模式设计能力；
5、组织团队能力。
为下一步进行战略的大规模的实施提供保障。
五、案例讲解：
1、国内企业：华为、阿里巴巴、腾讯、联想等
2、国外企业：亚马逊、苹果、微软、GE、IBM等
李江涛
l 著名经济学家、管理突破专家
l 清华大学经济学研究所博士后研究员
l 南京大学管理学博士
l 央视两会政府工作报告点评专家
l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
l 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
【主讲课程】
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括：
主讲课题：《当前经济形式分析与企业应对策略》、《5G发展与行业趋势分析》《顶层设计之企业超常规发展》、《平台战略与实操》、《新经济环境下企业战略管理》、《企业战略经营与管理执行》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》
其他邀请课题：《新一代政企关系打造》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《商业模式设计与创新》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。
针对政府和企业中高层领导：《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。
