课程详情
一、讲座大纲
如何理解数智化——
1.通过模拟信号观察和认知：模拟化
2.通过数字信号观察和认知：数字化
3.以数字语言和数字技术支撑和发展的两个历史阶段
数据量：信息化记录小数据，数字化生成大数据
应用态：信息化是孤岛式，数字化是平台式
智能性：信息化配数据统计，数字化有智能算法
变革度：信息化不改变组织形态，数字化要求组织变革
社会与市场大变局——
1.以智能化为诉求的新“数字技术风暴”来临
时空数字化，全社会的新基础设施
生物数字化，健康管理的新基础设施
货币数字化，社会交易的新基础设施
2.我们将长期置身于两个世界之中：孪生化
实体与数字的融合，带来全新的超级需求市场
3.数字化带来的时代级超级红利
4.市场变局：四个确定趋势
产品：从功能到智能
制造：从单元制造到互联制造
营销：新基础设施让“人”走上前台
服务：以“人才”为核心的共享化
决策者新使命——
政治家：大变革面前由已知见未知，绘图数字中国
企业家：前浪之势，与时俱进，仍站数字化潮头
企业家：中浪之力，他山之石，筑就数字化平台
企业家：后浪之能，焕然一新，探索数字化普惠
企业界三分天下：央企国企标杆，先发笃定
二、专家介绍
卜安洵
数字化战略专家，“透明商业”领创人。江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长，大任智库董事长，“数字江苏”整体规划课题主笔、江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人、著名企业数字化转型诊断和规划专家，中国管理咨询行业十大领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长，南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授，多家知名企业数字化转型战略顾问。
专业方向：技术进步与产业变革，市场趋势与商业模式创新、组织管理模式创新，人才识别与能力培养，问题改善方法等。主笔撰写并正式发布“企业互联网转型全程指引”、“企业数字化转型白皮书”、“数字化领导力评价体系”、“新一代数字园区标准体系”等，并面向企业创新研发“双螺旋品牌创建”、“细胞体团队”、“85 度企业文化”，形成企业级解决方案并积累众多优秀咨询服务案例。
