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一、公司组织，只是经济发展史上阶段性形态
天业时代→农业时代→工业时代→智业时代→彗业时代
二、公司形态，正随着技术革命加速演变
三、新企业组织要素：成员、团队、平台
模块一：员工新特质：创客型
一、传统企业中的分层和分工
二、“执行型员工”的背景和现实
三、市场变化：领导与管理发生转换
四、过渡期：人与事的动态安排
五、特别判断-重要人才和关键人才
六、新机制：为创客型员工打造
七、新身份：“合伙人”
八、新激励：时间单位计划TUP
九、新互动：多元化员工舞台
十、新共识-艰难过程和漏斗效应
（一）共知-让大家都知道-哪些形式
（二）共识-如何知道变为认同？
（三）共情-激发源自内心的相信
1. 利益共同体
2. 事业共同体
3. 命运共同体
模块二：团队新模式：细胞体
一、把大企业做小：经营单元变革
二、传统组织的设计依据：人管人的效率和瓶颈
三、为团队找到最佳模型：管理的关键议题
（一）华为：一线“铁三角”
（二）海尔：生态“小微”
（三）韩都衣舍：小组制
（四）华汇：内部“虚拟公司”
四、打造细胞体团队（CPU）
1. 目标共识
2. 技能共进
3. 规则共守
4. 文化共生
5. 资源共享
五、细胞体团队如何导入？
1. 定项目试点
2. 定业务边界
3. 定权利义务
4. 制协同规则
5. 定评估评价
6. 定总结推广
六、细胞体团队“ 六化” 创建
1. 标准化
2. 标杆化
3. 机制化
4. 知识化
5. 自主化
6. 社会化
七、配套的在线平台：能量星球
模块三：组织新架构：平台式
一、企业发展阶段与组织变革
二、平台化企业：标准组织模型
三、前台定位与运营
四、中台定位与运营
（一）中台的不同侧重：
1. 业务中台
2. 数据中台
五、后台定位与运营
六、华为的实战型前、中、后台架构
