课程详情
【课程介绍】：
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？
团队成员行动力不够，战斗力弱！
员工感觉没状态,工作消极被动！
安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间不抱团，缺少协作意识！......
行动力就是自觉自发做事的能力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
如何才能真正地塑造职场阳光心态，提升员工行动力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开员工心态和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
本课程从打造阳光心态、积极执行力等维度出发，案例分析结合实战演练揭示阳光心态、行动力的本质，通过人性化管理和企业文化培养积极阳光心态，实现积极行动力提升，建立高执行力奖惩强化机制；通过人性化管理和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感；提高团队凝聚力和战斗力，从而提升团队绩效。
【培训收益】:
打造职业感恩阳光心态，激发工作激情和团队士气。
增强员工的自动自发的行动力和突破自己实现目标。
增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感。
不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队。
重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作。
激励团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效。
培养自动自发的意愿动力，增强员工的付出、奉献、拼搏精神。
实战训练出一流团队的：凝聚力，行动力，战斗力全面提升。
【授课方式】：
针对客户需求定制课件，注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性：30%的理论+40%的方法+30%的实例。
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。
体验式培训：互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
【培训对象】：企业中高层管理者及员工。
【授课时间】：1-2天
【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建
1、 全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK：《旗人旗语》
鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情。
3、 请安排计分助教1名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：打造感恩阳光心态
互动游戏：《抓钱》
1、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
混；生存；生活；未来；等等…
心智模式对比：打工心态与老板心态？
你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
l 你给我多少钱，我就给你干多少活？
l 如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
故事：你的心过门了吗？
2、心怀感恩
（1）“感恩”的力量
（2）如何培养对公司感恩的心？
（3）养成感恩的习惯：
常怀感恩的心
多讲感恩的话
多做感恩的事
现场练习：列出你的感恩清单
3、积极心态
（1）猜猜看，是哪个三国人物的经历？
（2）积极的人像太阳：好事成双vs好事多磨
（3）墨非定律的启示
案例：九个人过桥的试验
（4）积极心态培养方法
（5）人生积极树vs消极树
互动：猜猜看这是谁的经历？
4、 付出心态
（1）努力需要付出，成功需要等待
（2）你是雇员，但你更是主人
（3）领导不在，要干得更好
故事：最后的房子——为自己工作
5、 学习心态
（1）关于成长1个的数学算式
（2）做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
（3）潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
自评：你的学习能力如何？
6、 自律的心态
第三单元：积极行动力提升
实战训练：《击掌吉尼斯》
1、行动力的概念
（1）什么是行动力？什么是执行力？
行动力就是自觉自发做事的能力，突破自己实现目标！
执行力就是就是把商业目标变商业结果的行动能力！
（2）为什么要修炼行动力？
心态≠结果；任务≠结果；苦劳≠结果
案例：买火车票的故事
（3）行动力的重要性
l 执行力对组织的重要性
l 执行力低下是企业管理的最大黑洞
l 强大的执行力是实现战略的必要条件
案例：华为的新员工训练
2、行动力缺失的原因
（1）组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用）
案例：孙武练兵
（2）个人行动力缺失的原因
l 借口多，拖延磨唧，缺乏行动
l 没有上进心，自我要求标准低
l 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
案例：贝尔vs格雷
（3）“差不多”先生是谁？
3、怎样提升组织行动力
（1）提升组织行动力的方法
案例：华为执行力3化理论
（2）落实锡恩4R执行力系统
结果定义Result
一对一责任Responsibility（责任承诺）
工具：海尔日结果表模板
监督检查、跟进追踪Review
工具：责任管理表格参考模板
奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
演练：YCYA承诺执行工具
（3）完善制度、简化流程
l 领导者做好表率
l 选用留育好人才
（4）承诺结果的PDCA戴明环
4、提升个人行动力的方法
（1）行动开始前：决心第一，成败第二
（2）行动过程中：速度第一，完美第二
（3）行动结束后：结果第一，理由第二
案例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行力文化
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查 ；凡是检查，必有奖罚。
案例分析：曹操割发代首
（5）西点军校22条军规
5、责任心胜于能力
（1）工作责任心体现
产品质量
服务质量
工作质量
案例:“环大西洋号”沉船事故
（2）缺乏/具备责任心的职场表现
案例：多想一想多做一做
（3）责任体现人品，人品决定产品
案例：人的价值就是有能力被人利用，简称利用
（4）职场责任心的培养
l 公司层面
l 个人层面
案例：邮箱为什么一直满的？
（5）责任心的三阶段
l 事前-想到结果
l 事中-控制方向
l 事后-承担责任
（6）责任感修炼的6个步骤
考评工具：员工责任心考核要素
第四单元：总结升华
1、本课程我感触最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）
第五单元：互动解疑答惑
