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高阶主管《管理咨询与解决方案》

高阶主管《管理咨询与解决方案》

  • 发布日期:2015-06-18
  • 浏览次数:162
  • 所属领域:培训管理
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课程详情

 一、如何掌握学习好本课程的方法     

1.提供你本课程的关键知识         

2.让你从内容中知其所以然            

 3.引导你设想如何将学习变成运用     

4.运用研讨从实践中获得成长  

二、管理问题咨询   

1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间   

2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,     收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情      与<明确目标>, 不宜使用 <笼统性或博大性>的问题内容。    

3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。


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郑中夏
郑中夏
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:53岁
授课年限:30年
擅长领域:团队建设、团队建设、领导力
授课费用:20000元/天(仅作参考)