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赢在执行力

赢在执行力

  • 发布日期:2015-06-18
  • 浏览次数:178
  • 所属领域:执行力
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课程详情

课程背景

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。周老师将结合中国企业的实际情况,以及现代职场人浮于事的现象,分享经典职场成败案例,从日常生活常识中,古今中外典故中,透悉企业做大做强的条件,员工超强执行的心态、思维及行为模式,只要学员在学习后不断的练习和秉持这些观念,定能快速提升企业各个层面的执行力。

课程收获

1、了解企业执行不力的原因和状况。

2、学习如何做个执行型人才,如何培养执行型团队。

3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。

4、如何梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。

5、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。

课程大纲

第一节:执行是什么——执行不力的本质简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

(一)什么是执行

(二)中国企业执行力现状

1、对偏差缺乏敏感

2.不注重细节

3.不在自己职责范围内处理问题

4.不能坚持制度与标准


三)执行的定义

1.案例:小王送信

2.成果定义

(四)角色与心态转换

1.角色心态

2.责任心态

第二节:人才执行力——打造执行型人才

简介:良好的执行力要靠执行型人才,企业执行力的实现,其实是每一个员工的责任和义务,无论企业的制度是否合理、管理是否完善,其它员工执行与否,从自己做起是所有优秀员工必备的品质。对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行。工作就是面对一堆问题,去寻找解决问题的方法,然后坚决地执行。

(一)谁是执行力的主体

(二)什么是执行型人才

三)执行型人才三大标准

1. 信守承诺

2. 成果导向

3. 永不言败

第三节:思维执行力——所有执行力的根源

简介:执行就是要负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,所以前提是责任,核心是成果,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维,才能确保执行的有效性,从而使企业的既定目标得以达成。

(一)责任思维

1.什么是责任思维

2.内向和外向两种思维

3.谁是执行的第一责任人

(二)成果思维

1.我们需要什么样的成果

2.完成任务还是追求成果

3.企业靠什么生存,员工靠什么发展

第四节:心态执行力——执行力的内在动力

简介:人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。在执行当中我们只有做出成果才能拿到结果,所有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。所以心态非常的重要,他决定了企业的发展。

(一)造就积极的我 速度第一,完美第二

(二)做一个诚实的人 认真第一,聪明第二

(三)拓宽自己的心胸 结果第一,理由第二

(四)学会接受别人 协作第一,竞争第二

(五)态度决定品质 态度第一,能力第二

(六)心存感激 感恩第一,展示第二

(七)别轻易说“我不行” 决心第一,成败第二

(八)不以个人为中心 结果第一,自我第二

第五节:行为执行力——执行力的价值

简介:无论做什么工作,都要牢记自己的责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责,一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属,对于上司交代的任务,只能无条件地服从,认真去完成,绝不找任何借口,这才算是优秀的执行者。

(一)不找任何借口

1、目标不变方法变

2.彻底锁定执行目标

3.清晰做事的最终目的4.阶段目的S最终目的

(二)绝对服从

1.服从是执行常识

2.谁最终负责任听谁的

3.解决问题而不是上交问题

4.服从也是下属的工作职责


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周加富
周加富
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常驻地:北京市-七台河
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年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:银行金融、领导力、
授课费用:10000元/天(仅作参考)