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《资本运营与资本战略》提纲

《资本运营与资本战略》提纲

  • 发布日期:2015-06-18
  • 浏览次数:851
  • 所属领域:成本控制
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 第一讲  资本运营的分类与模式   

一、资本运营分类  

(一)按资本运用的状态分类

1.增量资本运营

2.存量资本运营

(二)按资本运营的方式分类

1.外部交易型资本运营

2.内部管理型资本运营

(三)按资本运营的对象分类

1.实业资本运营

2.金融资本运营

3.产权资本运营

二、资本运营模式

(一)扩张型资本运营

1.横向型资本运营案例一

2.纵向型资本运营案例二                      

3.混合型资本扩张案例三  

(二)收缩型资本运营

1.资产剥离及其方式案例四

2.公司分立及其优缺点案例五

3.股权回案例六 

第二讲  投资管理

一、房地产投资

1、房地产投资概述

2.房地产投资计划的制订

3.房地产投资技巧

二、项目投资

1、项目投资概述

2.项目投资决策参数的估计

3.项目投资决策方法

4.项目投资决策的其他问题 

三、金融投资

1.金融投资概述

2.债券投资

3.股票投资

4.基金和期权投资

四、投资活动风险与防范   

第三讲   筹(融)资管理

一、筹资行为管理

1.筹资概述

2.股权资本的筹资

3.债务资本的筹资

二、筹资价值管理

1.资本成本

2.财务杠杆

3.资本结构案例七

三、筹资活动风险与防范                                                              

第四讲  企业并购概论

一、并购的概念

1.  兼并

2.  合并

3.  收购

4.  接管

二、并购的分类

(一)   根据买方公司与目标公司所属行业的关系不同分类

1.  横向并购2.  纵向并购3.  混合并购

(二)   根据买方公司战略的不同分类

1.  基于成长战略的并购2.  基于产业整合的并购3.  基于重组获利的并购

(三)   根据目标公司经营者与买方公司的合作态度不同分类

(四)   根据目标公司是否为上市公司分类

(五)   根据所采用方式的不同分类

1.  协议收购2.  要约收购

三、并购的一般动机

第五讲  并购的实施

一、目标搜寻

二、调查

三、结构设计

第六讲  杠杆收购与管理层收购

一、杠杆收购的概念

二、杠杆收购的步骤

三、杠杆收购的风险

四、管理层收购

案例八  TCL集团增量资产入手渐进推行

案例九  恒源祥反向MBO的经典之作

第七讲   资本战略

一、企业成长与公司层战略

二、单业务战略

三、一体化战略

四、多元化战略

五、企业集团战略

六、国际化战略

七、兼并重组与战略联盟

八、战略性外包

第八讲   资本运营成功案例 

一、亚新科的一买一卖:资本的奥秘在于流动

二、亚太科技:超募资金如何用

三、金叶珠宝借壳光明家具上市

四、2011首富梁稳根的财富故事

五、张近东的千亿苏宁 



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发的所发生的

2015-06-21 09:50
匿名

匿名

发生的冯绍峰省份

2015-06-21 09:34
屠建清
屠建清
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:66岁
授课年限:未知年
擅长领域:税务咨询、财务审计、财务预算
授课费用:18000元/天(仅作参考)