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过程管理的关键《工作计划管理》

过程管理的关键《工作计划管理》

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:188
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

 一、如何掌握学习好本课程的方法

1、 提供你本课程的关键知识

2.  让你从内容中知其所以然

3.  引导你设想如何将学习变成运用

4.  运用研讨从实践中获得成长 

二、过程管理的范围与管理地位

1.过程管理的范围

2.过程管理的工具

3.过程管理在组织中、个人价值中的地位

4.过程管理与结果管理的连结应用方法

5.工作计划在过程管理中的地位  

三、工作计划表的应用

1. 应用工作计划的关键一:表格设计

2. 应用工作计划的关键二:推展方法与该不该开会的选择

3. 应用工作计划的关键三:决定哪些是可以列入工作计划的项目

4. 应用工作计划的关键四:<项目主题的订定>将明显影响工作的执行

5. 应用工作计划的关键五:决定开会的最佳频度

6. 应用工作计划的关键六:主题执行状态的描述引发主管的协助

7. 应用工作计划的关键七:待进行步骤的描述带动部属成长     

四、工作计划会议的程序操作

1.如何让大家会议前都已备妥会报内容, 是有方法的

2. 需要的参会人员与各自的功能

3. <纪录员>如何引领会议的节奏

4.主管如何掌握时效并让部属获得协助与成长

5.主管如何从<应用表格的关键>中迅速发现问题

6.如何应用竞争机制让部属追求绩效

7.如何运用<趋势知风险>手法缩短目标与成果差距    

五、工作计划成果的应用

1.工作计划结案的定义

2.工作计划结案的纪录运用

3.如何让工作计划成果不断成为激发部属的动源

4.如何评价工作计划成果

5.如何让<过程成果与达标成果>加成个人价值           

六、工作计划的过程管理

1.如何于进程中与落后的部属进行面谈

2.如何运用竞争手法在过程中刺激部属成长与意愿

3.如何进行年度过程绩效的总结面谈

4.如何让部属乐意主动增加自己的工作计划

5. 如何藉此平台引导部属解决问题的意愿、思维与能力。 

七、过程管理的的第二工具

1.何谓程序外查检系统

2.程序外查检系统的概念

3.程序外查检的工具与应用

4.程序外查检的执行

5.程序外查检的推动   

个案演练与讨论: 

1.工作计划表的设计           

2.工作计划会议的演练                                                             

交流时间:任何有关过程管理的问题,都可提问。讲师会当场给与解决方案



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郑中夏
郑中夏
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:53岁
授课年限:30年
擅长领域:团队建设、团队建设、领导力
授课费用:20000元/天(仅作参考)