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员工职业素养培训方案

员工职业素养培训方案

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:232
  • 所属领域:职业修养
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一、新员工职业素养提升

第一篇 角色认知

第一讲:从学校人到企业人

1、案例:李阳槽糕的一周

2、角色意识转变:n       

个体导向向团队导向转变n       

性情导向向职业导向转变n       

思想导向向行动导向转变n       

成长导向向责任导向转变

3、练习:如何接受领导的指示

4、归纳:描述个人职业形象

第二讲:与成功有约

1、游戏:不可能完成的任务   

2、成功九定律   

3、行动学习:我是最棒的   

4、归纳:成功一定有原因

第二篇 职业技能

第一讲:团队共识

1、游戏:解手链

2、知识共享:1+1>2

3、游戏:穿越雷阵

4、体验活动:信任背摔/对团队的生命托付

5、归纳:团队工作优势

第二讲:有效沟通

1、案例:毒气事件

2、知识共享:沟通测试与沟通技巧

3、体验活动:数字传真

4、体验活动:月球漫步

5、归纳:有效沟通的重要性

第三讲:时间管理

1、视频案例:迟到的爱

2、知识共享:常用工具、有限顺序、要事

第一、调和时间冲突

3、时间管理六大基本原则

4、体验:时间记事本

5、归纳:对抗时间“杀手”——缺乏计划性、组织不当、拖延、干扰、电话处理

第四讲:商务礼仪

1、模特表演

2、实用商务礼仪

3、体验:你会打电话吗?

4、归纳:我的变化

第三篇 描绘愿景

第一讲:职业素质测评

1、“大五”人格测试

2、一般能力测试

3、霍兰德职业性向测试

4、主体统觉测试

5、成就动机测试

第二讲:职业生涯规划

1、案例:钢铁是这样炼成的

2、基于职业愿景的职业生涯管理步骤

3、职业生涯标杆管理4、职业导航

5、归纳:职业愿景与职业生涯管理

二、在职员工职业素养提升

第一篇 职业竞争力重塑

第一讲:职业化观念

1、讨论:21世纪什么最贵?

2、十项职业化决胜观念

3、老黄牛也要插上绩效的翅膀

4、强化你的结果导向

5、以空杯的心态不断超越

第二讲:职业化态度

1、认知自我:成为百万富翁的秘诀

2、五个心理误区及应对策略

3、战胜自我——成为自我的主人

4、不抛弃,不放弃:美国博士硅谷四次就业历程

5、自我负责:你在为谁工作?

第三讲:职业化竞争力

1、品格:小胜凭智,大胜靠德

2、执行:从考虑“点”到考虑“系统”

3、发展:与单位需求挂钩,你才会一日千里

4、智慧:有想法更要有方法

第二篇 压力管理

第一讲:教练法

1、游戏:不可能完成的任务

2、焦点关注:改变人生的五个问题

3、行动引擎:我的明天在那里?

4、聚集能量:我能!

5、承诺:矢志不渝的深层动力

第二讲:情绪管理

1、寻找真正的自我:建立平衡的生活圈

2、自我情绪管理:踢狗效应

3、体验:暂停思维法

4、心灵的沟通:透视心灵的密码

5、体验:天气预报法

6、自我和谐管理:价值观卡片

三、中层管理者职业素养提升

第一篇 职业素质

第一讲:中层管理者角色认知

1、中层干部的现状    思考:请用一个字来形容中层干部的现状?  是什么原因造成了这种现状   先天Vs后天

2、中层干部的角色认知  管理者与非管理者的根本差别是什么?  什么是中层干部的核心职责?  中层干部的三项关键任务  中层干部管理的五大工作  中层干部在企业架构里的位置

3、中层干部的成长  管理者的思维方式——从提升自己到提升别人  中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型

第二讲:管理思维突破

1、思维的晕轮模式和万花筒模式

2、全新视界:生存竞争和超越竞争如何对企业经营重新再定义?如何向自己开火?产品、市场、顾客、竞争、品质再认识“一言堂”的妙用;“水到渠成”与“渠成水到”过程与结果;路子比步子重要?如何从想好、看好、说好到盼好、干好,再到共好?扬长避短、三思而行、眼高手低、知己知彼、可行性研究报告再认识

第二篇 职业技能

第一讲:高效团队建设

1、体验:六顶思考帽

2、团队沟通和冲突

3、案例:团队中的“社会懈怠”

4、团队合作和提升5、游戏:团队心灵卡

6、快乐团队和共好

7、团队绩效和评估

第二讲:有效授权和激励

1、自我检查:你是否是一位授权的经理

2、授权的原则和流程

3、授权常见误区

4、自我检验:人性本善VS人性本恶

5、员工为什么而工作?

6、人际风格激励技巧

第三讲:权变领导

1、下属与下属行为诊断案例分析:诊断员工的发展层次企业员工的三种类型--"人财"、"人在"和"人灾"问卷测试:领导风格的自我诊断

2、领导者、领导者行为与领导方法《论语》的权变智慧四种不同的领导风格--命令式、教练式、支持式、授权式弹性运用四种领导风格

3、案例学习:鹰的训练课程

第四讲:高效沟通

1、中层能力的核心——沟通能力   

2、先理解别人再表达自己的沟通原则   

3、倾听、提问、回应技能训练   

4、如何有效的与上司沟通 与上司沟通的基本原则与上司和谐相处的5个问题与上司沟通的六个层次

5、案例分享:通用公司的“反复沟通”

第五讲:执行力提升

1、执行理念——中层的放大镜原理

2、执行纲领——狼性经理

3、中层执行方法——猴子管理法

4、制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

5、体验:盲人方阵

6、归纳:执行力的真谛—IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=预测成功的世界性指标!

第六讲:时间管理

1、测试:你的时间管理现状   

2、案例分析:乱了头绪的经理人   

3、时间管理的原则——帕累托原则   

4、时间管理的四个象限   

5、中层干部自我时间管理的方法    任务分类    确定处理的先后顺序    合理安排时间   6、中层干部自我时间管理的技巧   

7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法

第七讲:控制管理    

1、控制的目的是什么?    

2、三种不同的控制系统    

3、建立有效控制过程的四个步骤    

4、控制之行为强化    强化理论的应用    管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理   

5、控制之冲突管理    部门内部人际冲突处理步骤    跨部门冲突的四种解决思路   

6、控制之压力管理    压力管理的ABC理论    不合理想法向合理想法的转变


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彭小东
彭小东
助理手机:18611753046
常驻地:四川省-成都
性别:
年龄:44岁
授课年限:未知年
擅长领域:社交营销、销售技巧、
授课费用:6000元/天(仅作参考)