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《创新思维和领导决策》

《创新思维和领导决策》

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:707
  • 所属领域:领导力
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课程详情

主讲:柳瑞军

标准课时:13课时/2天

适用对象:各类企事业单位及机关的各级高层领导者及中层管理人员

课程特点:以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课,生动演绎,课堂气氛活泼,启迪心智。课程的另一大突出特点,是课程的体系和授课环节的设计,在知识深度和理念高度上,都是讲师精心打造和独具特色的,课程呈现给学员的,是一场思想的盛宴和思维的启迪。

课程大纲

主题一:领导决策与创新之道

1.        决策的“道、法、术、器”

2.        变革时代经营理念的创新

3.        领导者的新使命

4.        领导者面临的思维挑战

5.        厘清真相,创造转机

6.        领导决策的本质

7.        有效决策和成功创新的关键

主题二:打造创新组织

1.        组织的实质是决策的过程

2.        建立领导变革的组织

3.        创新是组织的核心原则

4.        组织以“创造力”为边界

5.        影响创造力的组织障碍

6.        如何营造组织创新氛围?

7.        案例分析:组织领导是首席创新官

主题三:领导者创造力修炼

1.        领导者素质现状和决策误区

2.        领导者的创新角色→  宝洁:游戏颠覆者

3.        领导者的创新基因(DNA)

4.        领导者的心理品质

5.        提升个人创造力四项习惯修炼

主题四:突破思维的牢笼

1.        思维定势障碍

2.        价值观障碍

3.        情绪障碍

主题五:逻辑思维创新在决策中的运用

1.        逻辑思维激发创意

2.        思维游戏

3.        属性与形态分析

4.        激发逻辑创意六个技巧

主题六:逆向思维在决策中应用训练

1.        目的和手段相互颠倒

2.        目标和过程相互颠倒

3.        目标倒推

4.        效用颠倒

5.        颠覆规则

主题七:发散思维在决策中应用训练

1.        横向思维:超逻辑的思考技术

2.        发散思维常用技法

3.        美第奇效应

4.        “交叉思维”课堂练习

5.        课堂活动:创意锦囊,出奇制胜

6.        发散思维应用训练

主题八:有效决策过程与问题分析

1.        决策的过程就是解决问题的过程→  决策的类型→  规范性决策→  例外性决策

2.        决策的步骤→  预期分析→  现状分析→  寻求方案→  案例:宝洁公司的决策与创新流程

3.        决策的要素分析

4.        “预期”分析

5.        现状分析

6.        缩小差距,寻求方案

7.        洞察问题本质的思维技巧

主题九:个人决策工具应用训练

1.        5w1H、SWOT等常规决策工具创意开发

2.        自我分析反思练习

3.        解决人际关系问题思维导图训练

4.        二分法决策思维导图

5.        结合实务问题的应用训练

主体十:组织决策工具应用训练

1.        头脑风暴与组织会议

2.        六顶思考帽实战训练

3.        组织活动分享

主题十一:决策实施的障碍及对策

1.        把握决策方案实施的时机

2.        决策实施的行动准则


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柳瑞军
柳瑞军
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)