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《创造性工作和解决问题》

《创造性工作和解决问题》

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:218
  • 所属领域:其他
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《创造性工作和解决问题》管理实战,效果震撼,培训多场,超强体验!课程背景和意义德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求,企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同,企业的经营者和管理者必须学会在工作中不断创新,在工作方法上不断突破,才能领导和管理好企业。柳瑞军讲师在发表的《管理创新的时代特征和要求》一文中提出:“当今时代对企业创新的要求与以往相比,企业必须在创新理念上与过去有所切割,在创新的领域上比过去有所突破,在创新方法上与过去有所不同,才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。”本课程从企业管理的关键层面,以创新思维和最新管理理念为主线,紧密结合企业经营管理的实际问题,层层深入展开,逐步打开管理创新思维之门,领悟创造性解决实际管理问题的思维法门,培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法,激发管理创意和企业活力,极大限度拓宽工作思路和工作潜能,进而促进企业绩效的突破性提升!训练课程介绍

【授课讲师】柳瑞军

【标准课时】13课时/2天

【对象】各级管理人员、营销人员及研发人员

【课程目标】→  

帮助系统开发创造性思维,拓宽解决问题的思路及人生思维,启迪心智。→  

帮助学员面对错综复杂的各类状况,理出头绪,快速定位问题的关键点,并找出解决措施,帮助管理人员提升解决问题的能力。→  

学习如何选择最佳方案,对问题解决方案进行评估,避免产生负面影响。→  

学习掌握运用正确的系统思考模式,系统化地解决问题,不断提升解决问题的工作效能。→

 培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法,激发管理创意,开启管理创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能!

【课程特点】

1.全程注重全脑学习,以图示、关键词及行为艺术呈现课程核心理念,形成形象生动的心理图像,帮助理解和巩固每节课程内容。

2.工作的艺术就是化繁为简。课程以二元思维为基础理念,每节课程内容都总结归纳为简单的二元思维,使学员从深层面把握每一个理念的真谛,使学员在感悟得以提升。

3.培训学员课堂分组互动,以讲师归纳总结的朗朗上口的课堂口号体现每个主题。

4.课堂传授的创意和系统思考工具,更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具,几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程!第1天 管理创新思维训练

主题一:个人创造力

1.  创新是职场发展的永恒法则

2.  管理者应具备的创新素质

3.  个人创造力的三要素

4.  个人创造力提升的方法和途径

5.  个人创造力测试

6.  案例分析、课堂活动

主题二:突破思维的牢笼

1.  先破旧,再立新

2.  突破思维定势障碍

3.  突破价值观障碍

4.  突破价值观偏见→   自我服务偏见→   验证性偏见

5.  突破管理中的思维定势

6.  案例分析与课堂演练

主题三:逻辑思维方法训练

1.  属性与形态分析

2.  结构分析与要素重组创新

3.  激发逻辑思维创意六个技巧

4.  案例分析、课堂活动

主题四:逆向思维方法训练

1.  目的和手段相互颠倒

2.  目标和过程相互颠倒

3.  目标倒推法

4.  效用颠倒

5.  颠覆规则

6.  案例分析、课堂演练

主题五:发散思维方法训练

1.  平行思考:横向思考方法

2.  超逻辑的思考技术

3.  发散思维常用的训练方法

4.  经典案例分析5.  随即词汇法课堂演练

6.  课堂活动《创意锦囊》

主题六:整合思维训练

1.  整合思维是领导成败的分水岭

2.  整合思维方法演练→   全局思考法→   关联传递法→   本质洞察法→   观念融合法

3. 整合思维应用案例

4. 整合思维课堂练习第二天 管理创新方法及解决问题互动实战

主题七:解决问题的思维

1.  必备的问题意识

2.  如何发现问题?

3.  如何提出正确的问题?

4.  哪些问题需要创造性去解决?

主题八:创造性解决问题的方法和步骤

1.  创造性解决问题的三步法

2.  识别问题和界定问题

3.  分析问题的方法→  问题的现状和原因分析→  结构分析→  维度分析→  分析问题的常用工具

4.  确定解决问题的预期和目标

5.  寻找方案的方法和技巧

主题九:思维导图法应用训练

1.   革命性的思维工具

2.   思维脑图应用实例

3.   课程思维导图

4.   如何使用思维导图

5.   课堂训练:(针对学员提出的任何问题),运用思维脑图,构思有效解决方案。

主题十:头脑风暴与六顶思考帽训练(至少安排三个课时)(学员80人以上和公开课,需调整本部分授课内容)

1.   改变组织沟通和决策效率的革命性工具

2.   思考帽运用步骤和技巧

3.   课堂演练(针对学员提出的实际管理问题)

4.   思考帽活动分享

主题十一: 创新方案成功实施的关键→   实施的时机→   实施的行动准则→   克服实施中的阻力


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柳瑞军
柳瑞军
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)