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《领导整合思维训练》

《领导整合思维训练》

  • 发布日期:2015-06-19
  • 浏览次数:200
  • 所属领域:领导力
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课程详情

  《领导整合思维训练》——成功领导者必备的思维模式

  主讲:柳瑞军

  标准课时:6课时(讲座、公开课及内训)

  适用对象:各级高层领导者、中层管理人员

  课程背景及意义:管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策,因此,管理者的思维技巧和效率,将决定他的工作成效。在全球化时代,企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性的经营环境中,新技术层出不穷,新知识不断更新,领导决策的基础信息混乱和超载,同时存在多种对立与冲突的思想观念,在这种背景下,是否具备较强的整合思维能力,已经越来越成为衡量领导者优秀与否的重要标志。

  课程目标:针对各级领导者和管理者,通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练,学习运用整合思维的方法和工具,培养解决复杂管理问题能力和决策能力,帮助领导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。

  课程大纲:

  主题一: 整合思维是领导工作成败分水岭

  1、成功领导者和高绩效管理者的思维模式

  2. 复杂环境下必须学会整合思维

  3. 整合思维是企业升级转型的利器

  4. 整合型领导者的思维特征

  主题二: 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

  1、 系统思考与全局思考法

  2. 全环境思考→ 跳出原来的框架思考

  3. 全组织思考→ 传统组织的局限→ 有机组织与无边界管理

  4. 全层面思考→ 系统的改进与放弃→ 海尔的系统创新。

  5. 应用工具:《组织四维度反思检查表》

  主题三: 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

  1、 联想思维训练→ 世界万物有关联,人生处处要超传→ 宁高宁的商业灵感与全价值链→ 训练工具:随机联想法、思维导图法

  2. 超传思维训练→ 稻盛和夫的经营哲学。→ 训练工具:强制关联法。主题四: 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性?2. 本质思维法→ 训练工具:二元归纳法。

  3. 批判性思维→ 强制质疑法→ 训练工具:双环反思法主题

  五: 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

  1. 效用的逆向整合

  2. 目标与过程的逆向整合

  3. 目的与手段的逆向整合

  4. 目标倒推整合技术→ 宝洁的全球资源整合

  5. 颠覆规则创新法则

  6. 逆向整合头脑风暴

  主题六: 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

  1. 企业家的观念整合

  2. 调不可调之事→ 王石的处事艺术。

  3. 融不可融之物→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。

  4. 鱼和熊掌兼得→ 雷富礼的整合思维

  5. 观念融合与决策过程

  6. 训练工具:强制反驳技术



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柳瑞军
柳瑞军
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-石家庄
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:培训管理、
授课费用:20000元/天(仅作参考)