课程详情
【课程背景】当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，因为产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，给企业库存越来越大的困扰，管理大师德鲁克说，库存将作为是企业第三方利润源被挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
本课程将与你一起探讨：
客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准? 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料?
为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺?
为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
【课程收益】
明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划 掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围
掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
学习供应链管理模式下，各功能部门协同合作，库存控制的策略与方法.
【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/DC 等相关从业人员
【落地辅助工具】工具一：《储位优化规划模型-周转率法》《储位优化规划模型-订单容积法》适合仓库单门和双门工具二：《呆旧废残原因分析与处理》工具二：(通用管理)ABC XY矩阵 象限分析 关系图谱 市场定位矩阵 项目管理工具
【PPT结构】要求变需求 知识变能力 能力成习惯 WHY-为什么学 WHAT-学什么 HOW-如何做 引导：案例第三方利润源库存三段分析库存总本分析测试：ITO与现金流 预测管理采购供应仓储管理 考核指标预测流程预测工具库存工具提问与问答
【培训大纲】
第一讲：库存之于供应链之财务价值引导：
案例 第三方利润源 库存三段分析 库存五大误区 库存总本分析测试：ITO与现金流
第二讲：库存管理的三个维度—预测 供应 仓储2.1 预测： 预测基础(特征，长鞭，影响因素) 实用型与创新型产品的战略异同 库存DP点分析 MTO,MTS下的库存策略 预测提升策略 独立VS相关需求 MRO,PLC分析 客户ABC 投入资源 大数定律 (集中) 本福德定律 滚动补货计划 QR 预警机制 市场趋势分析PESTEL 标准化 数据点 案例：国美 春秋 MOTO APPLE KFC 宝钢 万达 讨论：该订单是否该接?如何接?2.2 采购与供应 供应商选择 柔性考核 JITVMI 寄售制 滚动补货计划 多拉少推More pull ,Less more push 定期定期法案例：广州本田的滚动供应计划 夏晖物流的供货日志2.3仓储管理 账物一致实现 先进先出管制 呆旧废残预防 与经销商关系案例：CHUNTAI实现账物100%的实践模拟：两种合作模式，供应链的总利润差别
第三部分：从知道到实现(HOW) 考核指标 周转率计算 客户满意率 呆旧比率 账物一致性 预测流程 预测工具 库存工具提问与问答
【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】1天(6H/天)
