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第一讲、精细化管理的前提、关键1、
管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提1.1部门规章制度的细化1.2企业精细化管理应选好切入点
2.精细化管理的三个关键
2.1 立足教育训练
2.2 责任个人化
2.3 以事为本
3.精细化管理的习惯
3.1清单习惯
3.2定置习惯
3.3空间的定置
3.4时间的定置
3.5节点习惯
3.6承诺制
3.7进度表
第二讲、现在企业的现状与症结
1、现代企业怎么了
2、企业的先天不足
3、现场现状“顺口溜”
4、工厂“七大浪费”
第三讲、打造现场精细化管理能力
1、精细化管理的四大特征
2、精细化管理是一种模式
3、精细化管理的理念
4、精细化管理的实施策略
5、精细化管理的执行八大原则
6、管理者自身能力打造
7、团队管理
8、员工管理
第四讲、生产管理精细化
1、生产管理中的四大“瓶颈
2、流程化与信息化
3、工作职责全面量化
4、游戏规则与交接班管理
5、生产管理绩效考核
6、生产计划编制组织设计的问题解决与分析
7、编制生产计划容易出现的问题
8、计划编制下达前应注意的问题
9、生产计划分析与问题解决，应关注的方面
第五讲、质量管理精细化
1、质量在管理中的误区
2、质量五个错误的假设
3、所谓好质量
4、质量管理
5、制定质量方针
6、三按三检制三大控制
7、质量管理手段与方法
8、全面质量管理
第六讲、物料管理精细化
1、了解库存的对象
2、了解物料管理的意义
3、现代企业库存的意义
4、库存规划
5、物料收发运作
6、采购5R原则
7、物料编码
8、物料分类
9、物料管理四种高效方法
第七讲、设备管理精细化
1、传统的设备管理思想
2、现代的设备管理理念
3、设备九大浪费
4、初级管理
5、专业管理
6、一级与二级保养
7、TPM（全面生产保全）
8、日常设备巡查
9、设备点检执行
10、设备台帐及维护周期
11、安全检查及重点隐患处理
12、安全指标的考核与运行
