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决策与授权管理

  • 发布日期:2015-06-24
  • 浏览次数:1352
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程大纲

 

【课程大纲】
引言
学习的五个层次
一、领导者决策力
什么是领导与领导力
世易则事异,事异则备变
决策的基础:洞察与思维能力
洞察的五个层面
竞争中的组织战略定位:合纵  连横  博弈
二、决策要点与工具
正确决策:明察与预见性
正确决策:识大局谋远虑
正确决策:把握根本问题
如何应对不正当竞争:只做不说  尽量少说  桌面出牌
案例分析:金融大鳄索罗斯
方法论:九宫八卦 格物致知
决策工具:力场分析工具与决策矩阵运用。
三、什么是授权
为什么要授权
物不尽智
授权的益处
不授权的代价
明主善于授权
讨论:管理者为何不愿授权?
四、 授权的原则与授权前的准备
有目的的授权原则
因人授权原则
权责相应的授权
逐级授权
授权中有效控制
在信任前提下的授权
管理者心态和观念的转变
相关知识的普及
高效执行的企业文化
相关业务流程梳理
五、授权技巧与步骤
评估员工――需求理论
创造有效的工作关系――培养部属的团队意识
双向交流――注重沟通 建立共识
可以授权的工作与授权技巧
不宜授权的工作
接班人培养:三种做法和三个影响因素
明确授权的目标和任务
选择恰当的人员
告诉他该做什么?
告诉他做好的标准是什么?
训练他如何做好
反复教练,直到达标
跟踪与反馈

课程回顾与问答

 


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蔡毅臣
蔡毅臣
助理手机:18611753046
常驻地:内蒙古-呼和浩特
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:50000元/天(仅作参考)