课程详情
第一篇：一般制造业生产成本分析
1. 生产成本定义
2. 企业生产成本基本组成分析
3. 直接成本与间接成本
4. 固定成本与变动成本
5. 组织成本的定义与构成
6. 组织成本与企业边界
案例分享：格兰仕的成本飞轮
沃尔玛的“天天评价”
某航空公司的案例
第二篇：降低生产成本从清除浪费根源开始
1. 什么是假效率与真效率；
2. 个别效率与整体效率；
3. 可动率与运转率；
4. 什么是价值、浪费？
5. 企业管理中的七大浪费
案例分享：现场可供改善的151种浪费
某公司的“六源”活动
第三篇：企业生产成本管控思路与案例
1.人员成本
2.设计成本
3.采购成本
4.设备成本
5.物流成本
6.库存成本
7. 质量成本
8. 案例分享
第四篇：企业组织成本管控思路与案例
1.服务流程和制造流程决策模式
2.职位设计与实现集中
3.流程分析与再造
4.预测与决策
案例分享：职位扩大化与丰富化
办公流程改善案例
预算失败造成的损失
第五篇：成本改善的其他工具介绍
1.价值工程与价值分析
2.项目管理
3.决策树
