课程详情
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容 -任正非
第一部分:课程导引:财务为纲,抓纲治企-企业家三角财务管控之道
第二部分、管理专业化和相关管理职能的分工与变迁
一、西方管理和公司的历史
二、财务管理职能的专业化分工与分离
第三部分:中国企业家与财务
一、中国企业家专注于发展与扩张
1、三十年野蛮生长的市场机会
2、肉烂在锅里的财务管理认知
二、中国企业家与财务职能职责界限不清
1、企业家事无巨细,做了CFO份内的事
2、企业家甩手掌柜,CFO做不到的事,也想让CFO去做
3、财务职能的全局性和核心性管理定位,企业家不能掌控财务关键点
第四部分:中国企业家三角财务管控体系
一、掌控关键战略信息及其含义,有利于企业战略分析与决策
二、掌控关键管理环节,有利于企业长治久安
三、锁定关键企业价值驱动要素,掌控提升力度与路线图,促进企业价值提升
第五部分:关键企业价值驱动要素
1、案例引入
2、企业永恒的管理目标-企业价值提升
3、企业价值的真实定义
4、传统企业价值链理论的局限及三角财务管控的全新阐释
5、企业价值关键驱动要素、定位与提升
6、企业家永远要盘算与企业价值模型密切相关的计算成本:企业资金成本和人生成本
第六部分:关键战略信息、分析及决策
一、利润表
管理三要素:定战略、搭班子、带队伍。 -柳传志
1、案例引入
2、企业家最爱看的报表
3、企业家最看不懂的报表
1)赚了多少钱最重要吗?
2)利润来自何方?
3)利润是真实的吗?是不是真正的利润?
4、利润与企业价值的关系
5、利润调节、利润粉饰与发现真实的利润
6、盈利之源:收入管理和开拓关键点;成本管控关键点
二、现金流量表
1、案例引入
2、企业家最忽略的报表
3、现金为王的真实含义
4、真实的利润来自于真实的现金流
三、资产负债表
1、案例引入
2、资产负债表的信息含义及局限
3、重新绘制企业资产负债表
4、联系利润表和现金流量表来看资产负债表
5、从资产负债表中发现风险、发现盈利点、发现价值提升点
6、管理企业资产负债表
四、非财务关键信息和指标
1、财务报表和财务信息的局限性
2、非财务关键信息和指标清单
3、财务信息和非财务信息的关联
4、关注什么样的非财务关键信息和指标
五、关键财务信息和战略指标总结及其意义再回顾
六、如何构建适合企业自身的个性化关键战略指标体系(结合学员企业实际)
我们遵循的最高准则:第一条是“唯一不变的是变化”;第二条是“永远不把赚钱作为第一目标”;第三条是“永远赚取公平合理的利润”。 -马云
第七部分、关键管理环节
一、预算、计划、绩效和现金流管理
1、案例引入:预算管理
2、针对性、实用性、灵活性预算管理体系的建立
3、计划、预测与预算
4、案例引入:现金流管理
5、基于预算和业务预测的现金流管理
6、现金流管理关键点:稳定性、连续性、资金成本、资金收益
二、开源节流:收入管理和成本控制
1、案例引入:收入管理
2、收入来源的ABC分类及管理
3、立足现实收入,重视未来收入规划
4、案例引入:成本控制
5、成本费用结构的展开
6、与企业价值链管理相适应的作业成本管理
7、重视相关成本而不是沉没成本
三、融资有道
1、案例引入
2、传统融资品种和渠道
3、供应链融资
4、挖掘自身融资潜力
四、投资、扩张与企业购并
1、案例引入
2、投资的界定与企业发展与扩张的实现
3、投资的分类、收购与兼并
4、投资管理的关键要素和投资评价体系
5、投资陷阱
五、风险管理
1、案例引入
企业即人。 -松下幸之助
2、5类主要企业风险
3、传统风险管理VS新风险管理模式
4、关注风险的重要性,而不是风险因素及其来源
5、企业风险偏好水平评估
6、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系
六、资本市场、流动性和市值管理
1、案例引入
2、资本市场定义和种类,功能和价值
3、公开资本市场融资的途径与实操方法
4、资本市场市值管理
5、资本市场交易流动性管理
6、资本市场管理目标:融资成本、发展扩张工具、股东价值与财富
第八部分:时代的机遇与挑战专题:互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态
一、互联网和移动互联网时代
1、互联网时代的定义和特征
2、互联网如何改变社会、商业和个人
3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版
二、三“新”(新材料、新技术和新能源)时代的到来
1、人类的聚集
2、人类认识自然和改造自然的必然结果
三、政治经济新常态-30年、2008、18大
1、30年改革的三个阶段
2、政治和经济新常态
1)产能过剩和经济增长放缓
2)产业结构调整
3)创新创业
4)金融体系和资本市场
5)18大、深化改革、经济与政治的相互作用
求知若渴,虚心若愚。 -乔布斯
四、2008年与西方和东方的此消彼长
1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识
2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择
3、在东方和西方之间的政治模式选择
五、挑战
1、经济增长与企业成长空间
2、管理模式
3、竞争格局
六、机遇
1、新产业
2、新区域
3、新商业模式
4、新管理模式
七、企业的应对
第九部分:学习成果与实践
一、我怎么做财务管控经验分享(由部分学员选择某某一个环节,结合企业自身实际)
二、私董会(把所有学员划分为几个董事会,从每个董事会中选取典型企业,针对性地解决某个财务管控具体问题,并进行现场点评)
三、专题讨论:总裁和CFO之间的关系
第十部分:相关项目
来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享