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绩效管理实务

绩效管理实务

课程亮点:温文尔雅却不失激情,极具亲和力且幽默诙谐。 善于引导学员根据实际工作特点设计场景,将抽象的理论演绎得通俗易懂,实用性极强; 采用情景模拟、角色扮演、视频分享等教学方式,重视与学员的互动交流,同时结

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1920
  • 所属领域:绩效体系
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课程详情

一、绩效管理如何为企业带来竞争优势

1. 为什么员工的表现不尽人意

2.绩效管理为企业带来六大竞争优势

3.绩效管理与绩效考核的区别与联系

4.绩效管理系统的益处

二、困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法

1.员工为什么要离职?

2.绩效考核为什么“烦”?

3.绩效考核的大、小两种流程

二、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分工

1.人力资源部同直线经理之间的分歧

2.人力资源管理部的角色分工

3.直线经理的角色分工

三、绩效考评三大类型

1.结果主导型

2.品质主导型

3.行为主导型

四、常见的绩效考评方法

1.雇员比较系统

  排序法

  平行比较法

  硬性分布法

  尺度评价法

2.行为定位等级评价法

3.行为观察量表法

4.关键事件法

5.目标管理(MBO)

  1)定义与来源

  2)目标管理的五个步骤

  3)如何衡量目标

  4)目标管理的优缺点

  5)如何设定高明的目标

考核的原则与模式

目标设定的SMART原则

标准与目标的区别

目标设定的四要素

五、考评操作细节

1.考评前的五项准备工作

2.考评中的四个注意事项

3.考评结束的两点注意事项

六、如何进行有效的绩效反馈

1.反馈的特征

2.反馈的两种方式和两种类型

3.上级如何接受下级的反馈

七、绩效考评的注意事项

1.造成绩效考评误差的两类因素

2.绩效考评中常见的十大误区

 


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李易
李易
助理手机:18611753046
常驻地:四川省-乌海
性别:
年龄:43岁
授课年限:19年
擅长领域:非人力资源、中医、绩效考核
授课费用:18000元/天(仅作参考)