课程详情
一、执行力概述
1.什么是执行力
2.执行力不佳的表现
3.执行力对组织的作用
4.组织执行力的构成要素
5.管理者作为下属的角色认知
二、提升管理者个人执行力
1.有执行力者的十大特质
2.个人执行力的九大构成要素
3.执行力的各大要素中，心态要素位居第一
4.执行力中的三大技术问题
目标管理
沟通技巧
时间管理
三、管理者必须通过下属来执行
1.管理的定义与四大内涵
2.管理者作为上级的六大角色认知
3.从专业到管理必须面对的六大转变
4.认知你的下属——你面对的是一群什么样的人
1）组织中的角色脸谱
2）出生年代、籍贯、血型、星座、成长背景等均会影响一个人的性格
3）不同的性格特征，必须采取不同的管理方式
4）注意防范下属的“陷阱”
5.为你的下属设定目标并进行跟踪
1）如何向下属下达命令与任务
2）如何批评与表扬下属
3）在将组织目标进行有效分解
4）分解目标后跟踪与调整
6.培育你的下属，提升其胜任力
1）OJT培训
2）有效利用公司的培训资源
3）正确授权，在实战中促使其成长
7.考核你的下属
1）考核的重要性
2）常见的假考核
3）考核的六大误区
8.管理者塑造个人魅力和影响力的十个技巧
四、执行力的终极保障——系统
1.管理者必须学会系统的思考和解决问题
2.建立制度，并维护制度的尊严
1）把握建立制度的契机
2）制度建立及推动的技巧
3）维护制度的尊严
3.管理者必须有自己的人际系统观
