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沙盘模拟:全面运营-从战略到执行

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1865
  • 所属领域:非财务经理
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课程详情

【学习要点】

 系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

 团队建设方面

建设充满活力团队的要素,激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

 专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理,渠道和方式

量、本、利分析,企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

 决策点、理论、工具、方法


经营决策:-公司发展策略-市场发展、细分策略-产品/技术研发、改进及应用策略-业务流程改造及优化-绩效管理与考核   投资决策:-投资回报分析-新项目的推广策略-市场研发-固定资产租用/购置  

市场决策:-产品生命周期定位-市场竞争优势-市场选择策略-市场选择与企业资源配套策略-与竞争对手博弈策略   财务决策:-长期贷款、短期贷款-折现-特殊贷款-固定资产变现-应收款管理策略  

理论:-价值链竞争-竞争战略-杜邦金字塔-盈亏平衡点-波士顿矩阵   工具:-现金流分析-现金预算分析-销售与成本预算-生产计划表-竞争对手分析表-各种投资测算比率  

【授课安排】

师 资:认证讲师(1名)

教 具:专用沙盘模拟教具

资 料:《学员手册》、数据报表、市场预测、模拟规则等

环 境:应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台

设 备:投影仪、无线麦克、书写白板


【培训实施安排】

该课程为室内体验式互动模拟经营课程;全部学员分为4-6个小组,每个小组模拟一家企业,故教室内需要放置4-6张桌子(可以拼接),桌子四周坐学员,桌子台面应为平面;课程需要投影仪一台,移动麦克风两把,白板一张即可;教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等文档由授课方提供。

课程可根据客户企业实际会议室情况进行安排,但宽松的空间更便于学员间沟通、讨论与分享,便于经营模拟中的竞标、谈判及教学指导,同时也便于模拟操作(如产品交付、获取贷款等)。

培训前,可根据客户培训需求进行专题调研,并结合客户企业经营管理问题进行专题的命题研讨与总结分享。


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谭俊峰
谭俊峰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:48岁
授课年限:26年
擅长领域:非财务经理、
授课费用:22000元/天(仅作参考)