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非财务人员的财务知识训练营(二)

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1783
  • 所属领域:非财务经理
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课程详情

第2天 财务如何驱动企业运作

【财务衡量绩效-如何使用财务比率】:看得懂,会分析,会管理

 财务比率反映企业经营状况,理解指标才能实现业绩提升

 业务部门(生产、销售、市场)如何计算财务比率和评价企业?

 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标

 投资回报如何?投资收益分析(ROI)

 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)

 财务关键指标的解读(如何确认,如何计算,反映什么?)

 杜邦分析法

 财务价值树模型

 成本与成本分析

 费用与费用分析

 利润表可以更好看吗?

 增加现金收入的主要途径

 收入、费用、利息、税收如何影响利润?

 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

 现金与利润的关系,谁更重要?

 给我一个支点,我可以撬动更多资源

 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱

 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

 经营杠杆:企业扩张与规模效应

 财务与经营风险的把控

【管理报告】突破常规分析方法,深入认识和反映企业

 业务部门管理报告

 业务部门(研发、采购、生产、销售、市场、物流、售后)专项报告

 学会使用和提炼财务数据

 计划性报告、信息性报告、控制性报告

 ERP系统如何运用

 财务KPI指标运用(平衡计分卡)

 计划和总结

 用数字说话,用图表表达

 关注绩效和考核

 获得有用的财务数据

【战略成本管理】实现精益成本管理,攫取差异化利润

 成本、数量与利润相互关系(CVP)

 边际利润(Cotributio Margi)的计算与决策应用

 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?

 固定成本 VS 变动成本:管理者成本控制的关注点

 几种常用的成本管理方法

 成本/费用中心责任成本控制

【风险管理和内控】学会驾驭风险,赚钱不易,堵住漏洞

 理解指标才能实现业绩提升

 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标

 投资回报如何?投资收益分析(ROI)

 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)

 经营管理风险系统

 安达信风险管理模型

 业务流程最佳实践

 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱

 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环

 经营杠杆:企业扩张与规模效应

 财务与经营风险的把控

 如何认识内部审计?

【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一

 如何确定预算目标?(SMART原则)

 预算编制的流程与节点控制

 预算的跟踪反馈流程与各部门角色

 预算差异分析 (Aalysis of variace) 及业绩评价

 

 

案例分析:

 案例2:知名企业的销售模式分析。

 案例3:OPM战略和企业资金周转的魔力。

 案例4:如何产生理想的投资回报?

 案例5:不同目标下的成本控制思路分析。

 案例6:管理者财务控制的着眼点分析

拓展应用:

 应用1:某汽车配件上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?

 应用2:如何理解某汽车配件公司的财务考核指标?

 应用3:部门预算编制的要点和方法。

 应用4:营改增您了解多少?税务知识要点扫盲。

 


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付华
付华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:62岁
授课年限:31年
擅长领域:非财务经理、财务预算、
授课费用:25000元/天(仅作参考)