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财务人员职业操守与技能提升(二)

  • 发布日期:2015-06-25
  • 浏览次数:1866
  • 所属领域:非财务经理
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第五部分:财务会计人员的职业执行力 

1. 承诺底线——说到就要做到 

2. 走出任务的陷阱——任务是工作的假象 

 任务是完成差事、例行公事、应付了事。 

 陷入任务的泥潭让你有苦劳、没功劳。 

 员工做任务,公司就会在这名员工身上形成负债。 

3. 坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈 

 结果是执行的起点,也是执行的终点,有了结果,执行才有意义。 

 结果三要素:客户要的;有价值的;可交换的。 

 结果是对行动、任务的最终状态的描述,是可以用来与别人交换的成果。 

4. 客户价值——团队的执行信仰 

 提供客户价值才能获得客户忠诚。 

 客户价值对企业的回报是保证企业不死。 

 细节决定生死。用细节感动客户,是企业强大的基础。 

 

第六部分:财务经理人角色定位和专业修养

1、财务经理人的角色定位

 现代企业中财务经理人的基本角色及职能

 财务体系构建(会计科目,报表体系,财务信息化建设,流程设计)

 企业经营决策(经营计划,全面预算,财务分析)

 企业风险管控(内部控制和全面风险管理)

 企业价值管理和创造(资本资产结构,EVA和WACC管理,DCF方法体系建设)

 财务经理人在组织中的地位和作用是什么?

 老总的左膀右臂

 参与公司价值创造

 将公司的数据转换为经营决策的依据

 现金流和利润管理

 与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核

 财务经理人如何处理与股东及投资者的关系?

 财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系?

 财务经理人自我把脉

 角色测定---四种角色

 管理能力自测

 财务经理人成功三要素

 在成长公司,如何搭配资源

 在衰退公司,如何应对

 在外企、在国企如何应对

 在民企、高科技、股份公司

 在混乱企业如何理顺

案例:

1) 招商银行的前CEO马蔚华是如何修炼的?他是如何把招商银行打造为私人银行第一品牌的?

2) 平安集团CEO马明哲是如何要求财务经理人的?

 

2. 财务经理人的专业修养

 战略眼光(理解行业和企业的本质和核心价值)

 职业操守

 现代经营理念

 善于运用非财务语言

 关注战略成本,不纠结日常费用

 通晓财务信息化建设和共享服务中心

 清楚财务应该怎么做,如何做

 建立尊重资本的财务文化体系 

 

第七部分 财务经理人的经营管理能力(建议保留)

1、推动和落实公司战略,财务战略,经营战略融合

1、怎样帮助公司构建公司运营战略体系?

2、怎样构建战略财务体系?

3、平衡计分卡,BSC与KPI体系的建立与实施

4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施?

2、业务支持和决策

1、协助制订业务模式

2、重点要关注价格、定单与合同

3、要为营销业务提供VIP服务

4、如何支持和管控采购业务?

5、对生产、制造业务的协调

6、贴近业务的分析和计划

案例:某地图绘制和加工企业

1) 业务分析应该从哪里入手?

2) 客户化定制报告如何设计和获取数据?

 

第八部分:财务人员的风险管理能力
1、企业全面风险管理和内部控制 

 内部控制的属性

 职责分工

 实物接触控制

 内部核查

 充分的书面记录

 恰当的授权 

 内部控制的种类 

 内部控制的设计原则

 相互牵制

 协调配合

 岗位匹配

 成本效益

 整体结构 

 控制点与控制技巧

 一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处

 一般控制技巧 

 全面风险管理体系建立(风险管理系统必须考虑的重要因素) 

 控制环境

 内部牵制

 内部审计

 财务内控

2、内控和操作风险管理实务操作(风险点,主要控制点,控制的表单和流程)

- 公司风险防范的三道防线

- 构建公司风险管理体系的关键成功要素

- 组织架构环节

- 发展战略环节

- 社会责任环节

- 人力资源环节

- 企业文化环节

- 资金活动环节

- 销售业务环节

- 业务外包环节

- 财务报告环节

- 全面预算环节内部信息传递环节

- 成本控制和管理环节

- 营运资本管理环节(信用管理,应收账款,应付账款,存货)

- 售后服务环节

- 信息系统环节

- 筹资环节

- 并购环节

- 上市公司对内控和风险管理的要求及如何合规

 

分组讨论:

- 内控部门如何赢得支持?

- 如何说服公司决策层接受内控管理方案?

3、业务流程重组 

 流程重组的症状

 市场份额下降

 交货期延长

 竞争能力降低

 生产率降低

 客户满意度降低

 环境剧变 

 流程重组的步骤及各步骤的操作要点

 制定重组策略

 流程设计

 实施

 效果评估 

 流程重组各步骤操作要点(最佳管理实践)

 了解市场和客户

 制定愿景和战略

 设计产品和服务

 市场营销

 生产和配送产品及提供服务

 向客户开票收款及提供服务

 人力资源管理

 财务管理 

 业务流程图

 业务流程涉及的部门

 工作内容及步骤

 部门间的相互关系

 业务文件

 业务流程图操作手册示例 

 

4、财务会计人员要防范的业务运营风险

 常见的舞弊类型

 虚报冒领

 阴阳发票

 无中生有

 侵吞不报

 模仿签字

 假公济私

 瞒天过海

 里应外合

 暗渡陈仓

 混水摸鱼

 偷梁换柱 

 张冠李戴

 监守自盗 

分组讨论:

- 内控部门如何赢得支持?

- 如何说服公司决策层接受内控管理方案?

案例分享: 

 某集团母子管控模式的设计

 并购整合---某集团的人力资源尽职调查

 某集团的文化设计的构筑逻辑

 某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中

 某集团的内控应用到资金管理建设中


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付华
付华
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常驻地:北京市-七台河
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年龄:62岁
授课年限:31年
擅长领域:非财务经理、财务预算、
授课费用:25000元/天(仅作参考)