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预算---现代企业管理的重大变革-------如何在企业中做

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1042
  • 所属领域:财务预算
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课程大纲

 

一:预算的定义和结构

1. 预算的基本概念和特点

2. 预算结构

3. 预算大纲和流程

4. 形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件

5. 预算编制的时间管理

6. 全面预算编制的表格体系

二:财务的一些重要知识了解

1. 财务六元素—理解财务、制作预算的基础

2. 成本的初步了解和分析

3. 初步接触财务报告—预算最终反映的载体

4. 好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系

三:预算编制方法

1. 预算编制的具体方法

  固定预算

  增量预算

  零基预算

  弹性预算

  滚动预算

  概率预算

  作业预算

2. 成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用

3. 学习如何编制预算标准流程

四: 全面预算管理目标确定和推进

1. 企业预算目标的确定—预算起点:如何能让预算目标是科学和准确的

2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3. 经营预算的形成和制作

  预算口径管理

  全面预算编制的内容体系

  责任中心和预算的制作关系—分预算

预算合并

2. 资金预算—全面预算管理中的重中之重

投资的预算管理

筹资的预算管理

资金管理的要求和要点

资金管理的授权

五: 全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整

1. 预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬

2. 预算分析方法和原则

3. 预算调整条件和原则

4.全面预算的绩效考核体系

5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

注意:1)本课程设置原则为2天(12—13小时,如果超时,可能要另行收费),课程设置内容除了案例分析以外,还有一定量的练习;

2)课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。



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杨凌彬
杨凌彬
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:46岁
授课年限:22年
擅长领域:财务咨询、财务预算、
授课费用:面议