《实战全凭真功夫-中层干部管理能力四项修炼》

课程详情

　　《实战全凭真功夫-中层干部管理能力四项修炼》

　　企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一家企业80%的管理效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而中层管理人员的综合管理技能与岗位要求脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!依据企业中层干部实际情况，满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，这是一堂针对企业中层实战管理品牌课程。本课程以一个中层管理者必备的管理技能为教学点展开授课，以大量的方法、工具、案例作为教学点的支撑。

　　【课程收益】

　　重塑中层管理人员管理理念 降低中层管理中的沟通成本

　　提升中层管理人员系统技能 提高中层管理人员工作效率

　　【课程对象】企业中、高层管理人员、核心团队人员。

　　【课程时间】两天版(12小时左右)

　　【课程大纲】

　　第一部分：领导有方

　　1、你靠什么领导下属

　　2、中层干部的权力

　　3、中层干部必须明白的领导合力

　　4、做好一线员工的教练 指导员工的行为

　　5、中层干部得学会诊断下属

　　6、中层干部的区分对待术及如何授权

　　7、下属员工发展阶段的不同领导风格

　　8、中层干部必须学会营造激励的氛围

　　9、中层干部的问题意识与问题分析

　　10、重塑中层管理者的领导魅力

　　第二部分：沟通有效

　　1、认识沟通的定义

　　2、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道

　　3、从墨子思想分析团队沟通

　　4、沟通不畅给团队带来的不良影响

　　5、管理不沟通充分的8个原因

　　6、管理沟通有效的6个检验标准

　　7、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后

　　8、管理沟通中的表扬与批评

　　9、跨部门的会议沟通方式

　　10、管理沟通扶正在职培训的第一步

　　第三部分：执行有力

　　1、管理思想不能“落地”的七宗罪

　　2、揪出妨碍管理执行的“人才”制度才是真伯乐

　　3、管理内耗，必须重视的问题员工的利益、管理者的利益、公司的利益

　　4、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …

　　5、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …

　　6、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…

　　7、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡

　　8、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析

　　9、岗位职责与职级设计案例分析

　　10、滚动的目标管理与绩效考核

　　第四部分：自律有德

　　1、中层干部不好当却需要十分的担当

　　2、责任感是走上干部岗位之后的重修课

　　3、中层管理调整自己的心态 做好员工的表率

　　4、有容乃大 良好人际关系的前提条件

　　5、相互补台 中层干部之间的有效合作

　　6、不做逞强的干部认清自己的管理短板

　　7、中层干部的高效时间管理

　　8、中层管理对待工作压力的正确认知

　　9、中层管理情绪的自知、自制与调节

　　10、不进则退 定位中间层迈向中坚层

　　课程小结

　　殷老师管理箴言：

　　1、企业管理如同冲锋打仗一样，如果战术被权术破坏，战事被人事破坏，则败不久矣!

　　2、管理是技术也是艺术，他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性，但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系，只有这样效率才可能提升的更高，我们想要的结果才可能实现。当你有这样的感觉时就应该注意了：习惯上难以放心、管理上口不对心、利益上不能同心、经营上力不从心，这便是你需要善理与有效执行的信号了。

　　3、执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。

　　4、人生的过程没有早知道，企业的管理也不需要事后诸葛亮。

　　5、在执着与坚持中享受过程给你带来的经历与感受!

　　6、……