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汪韦伯—市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:981
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

  市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

  一、课程主要内容

  沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。

  市场营销与竞争情报沙盘课程收益:

  通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。

  通过实战模拟,实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。

  帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。

  体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系,树立跨部门沟通协作的意识和能力。

  二、培训时间

  2-3天

  三、教学形式特点

  沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

  直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

  辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力,通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析,帮助学员发现问题,经过分析营销和经营决策的优劣及其背后的原因,改进营销管理水平提升营销决策能力。

  课程专业设置系统科学,结合沙盘经营更有适当的扩展引申,以与企业经营实际更好地结合,达到具体实用的境界。

  课程内容安排合理紧凑,逻辑严密。

  四、课程教学大纲

  一、企业经营决策与战略

  战略管理与行业分析

  市场分析与预测

  市场需求与行业产能的平衡

  市场定位与企业资源配称

  产品生命周期与研发战略

  成本分析与定价管理

  产品盈利性分析

  市场营销目标与计划

  市场营销费用规划

  客户盈利性分析与客户管理

  客户信用管理

  经营财务数据分析与解读

  二、竞争情报管理

  竞争情报体系建设

  竞争对手识别

  竞争对手行为分析

  竞争情报信息对经营决策的作用

  市场博弈与合作策略

  营销数据分析

  产品、客户管理与数据采集、分析

  三、跨部门协作与沟通

  团队与绩效管理

  学习正确评估、采纳非共识性建议

  营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通

  学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

  基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


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汪韦伯
汪韦伯
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:17年
擅长领域:财务预算、沙盘模拟、
授课费用:45000元/天(仅作参考)