课程详情
1、企业供应链管理概述
传统企业运作模式面临的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩与库存周转率
供应链中的信息畸变-牛鞭效应
案例:利丰的供应链实践
供应链如何提升企业的竞争力
综合案例讨论:通用电源的决策
2、存货:供应链的症结问题
按单生产MTO与备货生产MTS
常用的企业供应链绩效指标
a) 周转率与周转天数
b) 计划订单完成率
c) 紧急订单满足率
d) MTS:库存满足率
以控制为目的的库存分类
a) 周转库存
b) 安全库存
c) 呆滞、慢流库存
d) 季节性储备库存
库存驱动的成本
周转库存的控制
a) 存货持有成本 vs 补充订购成本
b) 经济订货批量EOQ
精益思想JIT
a) 实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
? 供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
? 存货补充与消费模型
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 订购提前期LT、订购点ROP
讨论:安全库存的主要作用
安全库存设定实例
a) 历史数据确定需求波动
b) 确定存货补充的提前期
c) 需求波动影响的安全库存
d) 供应波动影响的安全库存
e) 计算安全库存的理论公式
确定适当的服务水平
MTO模式下的排产余量问题
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?
企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
实例:预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法
建立预测与计划管理流程
4、采购来源与供应商管理
采购物料的ABC分类
案例:物料供应风险分析
企业采购策略的制定
采购组织与流程:战略采购与订货采购分离
管理供应商的质量和交期
实例:多家公司的供应商关系策略
实例:供应商评估(价)指标体系
采购协同:改进交货速度的有效方案
供应商管理存货VMI
供应商战略伙伴关系建立
5、建立快速响应的敏捷供应链
?面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
什么是敏捷(Agile)?
高效客户响应ECR与连续补货CR
快速消费品的品类管理
整合营销:基于运营的高效市场营销
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
案例分析:自动补货系统
6、仓储与物流中心管理
仓库物流中心概要
收货、出货、库内补货流程
库存管理流程
交叉存储(Cross Docking)
条码扫描与仓库管理系统WMS
案例:某公司的现代化物流中心建设
7、运输管理
运输面临的挑战
运输方式
公路运输
铁路运输
水路运输
航空运输
运输对应的物流类型-Inbound/Outbound
运输的情景分类
一次性直接运输
集运与分拨
运输链(多式联运)
运输管理的要点
运输路径
运输单证
运输代理人
自有车队的管理
承运人的选择
标准运价Tariff与运费结算
物流过程中的运输决策
运输方式的选择
路线选择
航线和船期
运输集散地(HUB)
运输管理系统TMS
案例:某货运公司的内贸DR-DR流程
8、综合案例分析及企业诊断
分组讨论:通用电源的决策
案例剖析与结论
企业物流管理的架构与核心流程
企业供应链现状诊断
a) 分组提出爱慕的供应链问题
b) 小组派代表陈述问题
c) 互动讨论改进措施