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库存控制及供应链优化实务

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1649
  • 所属领域:仓储管理
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课程详情

第一讲、库存对企业经营业绩的作用

1、竞争对传统企业运作模式的挑战

2、企业经营者的困惑

3、经营业绩与库存周转率

4、供应链如何提升企业的竞争力

5、综合案例:打印机的通用电源决策

 

第二讲、生产与物料控制PMC

1、按单生产MTO与备货生产MTS

2、物料分析与计算方法

a) 周转率与周转天数

b) 安全存量、最高存量、最低存量

c) 订购提前期LT、订购点ROP

3、以控制为目的的库存分类

4、库存控制的ABC方法

5、呆滞物料与储备物料的库存控制

6、库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例:物料看板拉动系统

 

第三讲、管理供应链中的不确定性

1、不确定性对企业运营的影响

2、供应链中的不确定性有哪些?如何量化?

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

3、订单执行率(满足率)对安全库存的影响

4、安全库存的主要作用

5、如何设定和控制安全库存?

6、何谓安全库存共担Pooling?

7、案例分析:在哪里设置安全库存?

 

第四讲、预测方法与需求管理

1、预测与需求管理的作用

2、企业常用的预测方法

a) 移动平均法

b) 指数加权平均法

c) 直线拟和最小二乘法

d) 均值偏差补偿法

3、预测方法有数十种,哪种方法最适合?

4、实例:预测与误差分析

5、销售机会管理的“销售漏斗”预测法

6、需求预测的Delphi专家经验法

7、建立预测与计划管理流程

 

第五讲、牛鞭效应及供应链协同

1、从“啤酒游戏”发现的问题

2、供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应

3、牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)

4、什么是供应链管理?

5、供应商采购协同-滚动式订单与JIT

6、准时制采购(JIT)实施要点

7、供应商管理存货VMI及实施

8、供应商合作伙伴关系

 

第六讲、快速响应的敏捷供应链

1、面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!

2、提前期的组成及优化方法

3、产品设计标准化管理

4、高效客户响应ECR与连续补货CR

5、推迟定制策略(Postponement)

6、从MTO/MTS到向订单配置CTO

7、案例分析:自动补货系统

 

第七讲、仓储与物流中心管理

1、仓库物流中心概要

2、收货、出货、库内补货流程

3、库存管理流程

4、交叉存储(Cross Docking)

5、条码扫描与仓库管理系统WMS

6、案例:某药品公司的现代化物流中心建设

 

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史文月
史文月
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:48岁
授课年限:23年
擅长领域:财务预算、
授课费用:9500元/天(仅作参考)