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打造高效能执行力(元凯)

打造高效能执行力(元凯)

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1573
  • 所属领域:执行力
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课程详情

第一部分:构建执行力的关键性要素


   1、军队执行力的启示

2、政府部门执行力的走样。

3、缺乏执行力的原因

4、高效执行力的关键因素

目标、方法、团队、动机

探讨:中国式过马路”的启示

第二部分:执行力的首要关键因素

1、确定需要执行的目标

2、目标解决的问题。

3、目标与目的的区别

4、单位、部门、个人目标的关系

5、SMART原则

S-具体性、M-可量化、A-可达到、R-相关性、T-时限性
讨论:500强的做法

6、目标监管

1)目标分解

2)目标监管步骤

7、实施目标

讨论:分解后的目标执行的战略

第三部分:打造执行力制度
1、制度执行力解决的问题

2、什么是“制度方法”

3、执行中员工的方法问题

4、通过流程保证员工掌握正确的方法

第四部分 激励提升员工的执行力
1、激励提升员工的执行意愿

2、从自我激励做起

3、激励理论
讨论:倾向于哪种激励理论

4、激励的多种途径
讨论:如何通过工作本身去激励员工?

5、激励员工的常见方式
薪酬激励、事业激励、授权激励、赞美激励、情感激励、榜样激励、竞争激励
讨论:设计赞美员工的方式


第五部分 培养确定有效执行者
1、测试:选择

2、决策者、执行者职责能力的差异

3、管理者在执行中的角色

4、管理者在执行中的重要任务

5、选择执行者应优先考虑的因素
讨论:有效执行者的特征

6、如何处理执行中的冲突
案例分析:柳传志与李嘉诚用人

 

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袁凯
袁凯
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:50岁
授课年限:22年
擅长领域:成本控制、执行力、
授课费用:18000元/天(仅作参考)