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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略(元凯)

  • 发布日期:2015-06-26
  • 浏览次数:1682
  • 所属领域:职业规划
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课程详情

  一、绩效管理基础

  1.中国企业六大管理难题

  2.绩效管理假设与员工价值回归

  3.绩效管理六步法

  4.绩效考核与激励体系

  二、绩效评估的基本方法

  1.食草与食肉

  2.企业关键业绩指标

  3.关键事件法

  三、绩效评估的瓶颈突破

  1.最棘手的绩效任务

  2.绩效不良循环图

  四、绩效面谈与改进

  1.反馈员工绩效

  2.共同制定绩效目标、实施计划

  3.发展主管与员工互信的关系

  4.员工表达对绩效评估意见的渠道

  五、薪酬管理基础

  1.薪酬管理从业者素养

  2.薪酬主管工作任务及工作台设计

  3.薪酬管理基础工作

  六、工作分析与职位评估

  1.工作分析的方法

  2.工作分析的方案和工具

  3.职位评估的步骤

  4.职位评估的工具设计

  5.工资结构的指导方针

  6.公司的工资区间-

  7.工资水平梯度

  8.工资水平的行业市场定位

  9.工作总量的划分

  七、薪酬管理的实战准备

  1.薪酬管理工作计划

  2.确定薪酬原则

  3.薪酬成本测算

  4.人工成本分析

  八、设计工资结构步骤

  1.进行薪酬市场调查

  2.确定公司工资结构的数量和分布

  3.确定工资指导线

  4.工资等级设计

  5.工资结构的评价

  九、建立薪资制度

  1.工资形式

  2.薪酬结构设计

  3.灵活的福利设计方案

  4.薪酬制度的拟定

  十、激励性薪酬设计

  1.薪酬管理与绩效管理的关系

  2.现代薪酬管理的趋势

  3.销售、技术人员的薪酬设计

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袁凯
袁凯
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:54岁
授课年限:26年
擅长领域:成本控制、执行力、
授课费用:18000元/天(仅作参考)