课程详情
课程大纲
1.财务报表综合分析
* 通过练习确定现金周期
* 财务管理的两个基本问题
* 在损益表上发现信息
* 在资产负债表发现的信息
* 损益表与资产负债表的关系
* 流动资金与现金周转
* 三张报表联动分析
分析：管理预算与财务管理培训案例!
解析：管理预算与财务管理内训案例!
案例：管理预算与财务管理课程案例分析!
2.成本分类与控制
* 按作业或产量变化的分类
* 贡献与结构性成本
* 制造成本
* 制造费用帐户设计
* 资本支出
* 资本化与费用化
* 成本计算书
讨论：管理预算与财务管理经典案例讨论!
分组：管理预算与财务管理培训案例学习指南
分析：管理预算与财务管理学习中的八大陷阱!
3.预算致胜
* 公司计划的过程
* 公司计划内容模型
* 远景---客户热情的建立
* 为公司编制计划
* 年度预算内容
* 预算与业务决定因素
* 实际与预算的报告
互动：管理预算与财务管理培训案例评估
分享：某集团管理预算与财务管理培训案例
分享：哈佛经典管理预算与财务管理案例分析示范
4.经营决策
* 盈亏平衡分析
* 营运杠杆
* 案例:营运杠杆
* 标杆
* 精益/同步财务
* 精益/同步制造
* 缩短精益制造交付周期
* 营运财务
* 总成本方法
* 预测比较
分享：企业管理预算与财务管理培训三步走!
案例：联想(中国)公司的管理预算与财务管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理预算与财务管理?
5.资本预算
* 项目选择
* 资本预算运用
* 资本预算控制
* 资本预算书控制
