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第一单元 任职资格管理概述
引论：企业现存问题剖析
1、任职资格发展历程
2、任职资格的缘起
3、任职资格与胜任力模型的关系
4、任职资格与绩效管理的关系
5、任职资格在企业的成功管理实践
本单元小节
第二单元 任职资格建立的目的和应用
1、任职资格建立的目的及应用
任职资格建立的目的
(1)通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
(2)建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
(3)树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
(4)对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
任职资格建立的应用
(1) 员工职业生涯设计
(2) 招聘/竞聘
(3) 薪酬设计
(4) 人才分布及发展策略
(5) 培训管理
(6) 绩效沟通
2、 任职资格的定义及构成的要素
3、 任职资格在人力资源管理中的应用实践
本单元小结
第三单元 任职资格体系的构建
1、任职资格体系总体框架
(1)素质模型形成过程-以岗定人，而不是因人设岗
(2)通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
(3)任职资格认证流程
(4)任职资格认证管理办法
(5)任职资格认证的组织
2、任职资格体系的导入
(1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
(2)发现有职位与任职资格的对应关系
(3)“人员上架”与“人员上位”
(4)岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
(5)总结任职资格评定，制定改进计划
3、素质模型库的导入原则
第四单元 任职资格管理实践
(1)员工能力管理体系
(2)人才培养体系
(3)人才梯队建设
(4)人才区分机制
(5)人才培养机制
(6)人才选拔机制
(7)人力发展激励机制
本单元小结
【课程呈现】 30%理论+30案例+30%练+10%总结
