中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:马本军>>马本军培训课程>>课程详情

HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法(马本军)

  • 发布日期:2015-06-27
  • 浏览次数:2070
  • 所属领域:绩效体系
预约课程

课程详情

深度研讨:目标管理与KPI是什么关系?(0.5小时)

现场交流:关键绩效指标提炼与分解的难点在哪里?(0.5小时)

课程大纲:

单元一:如何建立关键绩效指标体系(2小时)

建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤

关键绩效指标的常规设计思路方法

FAST(功能function分析法)—系统

练习:公司的战略分解图

PAST(流程process分析法)—流程

练习:本部门核心流程分解

什么是5K法

5K法与其它方法的差别与优势

单元二:5K法提炼KPI的七个步骤与核心工具(3小时)

步骤一:企业经营战略及业务重点的梳理

步骤二:明确企业总体战略目标与企业级关键绩效指标

步骤三:梳理流程并建立公司、部门、岗位职能、职责与流程之间的关系

步骤四:结合企业核心业务流程、部门职能将企业级关键绩效指标分解至部门

步骤五:通过对部门职能、岗位职责、内部核心业务流程的梳理分解出岗位关键绩效指标

步骤六:根据梳理出来的岗位关键绩效指标建立各部门、各岗位关键绩效指标库

步骤七:形成关键绩效指标体系

工具分享:5K法关联表格的使用

单元三:课堂实战练习-5K法现场练习(1小时)

5K法基本资料建立及指导

5K法现场提炼操作训练及指导


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
马本军
马本军
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:53岁
授课年限:18年
擅长领域:薪酬管理、绩效考核、职业生涯
授课费用:25000元/天(仅作参考)