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绩效为王

  • 发布日期:2015-06-29
  • 浏览次数:1794
  • 所属领域:绩效体系
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课程详情

  课程大纲

  绩效为王——以KPI为基石的绩效管理

  【培训讲师】:安新强

  【培训时间】:2天

  【课程特色】

  1、针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  2、科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

  3、实操性:精选了典型咨询案例在课程中深入讲解,咨询案例都是安老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

  4、工具性:课程提供只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

  5、实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

  【教学模式】:

  讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

  【课程对象】:

  总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、直线经理、主管、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

  【课程大纲】

  A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

  1.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?

  2.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?

  B.课程目标(我们的学习方向)

  1.正确理解KPI管理

  2.掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧

  3.掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧

  4.掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧

  C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

  第一部分:KPI管理认知

  1.咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?

  2.KPI的内涵与外延

  3.KPI的价值与功能

  4.KPI与目标之间的关系

  5.KPI的三大来源和三个层级

  第二部分:企业级KPI指标体系建立

  1.咨询案例2:该企业如何通过彼得·杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?

  1)彼得•杜拉克七个重点业务领域

  2)各业务领域KPI分析

  3)各业务领域KPI选择

  4)各业务领域KPI指标库建立

  2.咨询案例3:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?

  1)什么平衡计分卡

  2)平衡计分卡的价值与功能

  3)平衡计分卡与KPI之间的关系

  4)战略地图设计

  5)战略主题KPI分析

  6)战略主题KPI选择

  7)战略主题KPI指标库建立

  3.咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?

  1)KPI指标分解矩阵图

  2)KPI指标分解转化三大原则

  第三部分:岗位KPI指标体系建立

  1.明确岗位职责

  2.分析职责需求以及可衡量指标

  3.岗位KPI指标分析与选择

  4.岗位KPI指标库建立

  第四部分:绩效考核实施与评估技巧

  1.咨询案例5:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?

  2.KPI与绩效考核表之间的关系

  3.KPI指标目标值设计

  4.KPI指标权重设计

  5.KPI指标评分标准设计

  6.咨询案例6:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?

  7.如何与员工签订绩效合同

  8.如何统计绩效数据

  9.如何计算绩效分数

  10.咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?

  11.如何建立目视化的业绩龙虎榜

  12.企业实施绩效考核常见问题的对策分析

  第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计

  1.绩效如何与薪酬挂钩

  2.咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效

  3.销售人员激励方案设计

  4.研发人员激励方案设计

  5.专业技术人员激励方案设计

  6.职能管理激励方案设计

  7.生产人员激励方案设计

  第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

  1.绩效考核与绩效管理的区别

  2.科学实施绩效管理的八大步骤

  3.如何在企业推行绩效管理体系

  1)绩效管理体系运营成功的关键因素

  2)绩效管理委员会设置

  3)绩效管理文化营造

  4.问题与解答

  D.现场实操!(做过不会忘记)

  1.企业KPI指标库建立

  2.KPI指标分解矩阵图运用

  3.岗位KPI指标库建立

  4.岗位KPI绩效考核表设计

  E.实务操作工具!(拿回就能用)

  1.目标落地分解矩阵图

  2.岗位目标设计职责分析法

  3.绩效考核表标准模板

  4.目标值设计工具

  5.权重设计工具

  6.评分标准设计工具

  7.数据统计工具

  8.绩效管理八大步骤


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安新强
安新强
助理手机:18611753046
常驻地:河北省-秦皇岛
性别:
年龄:58岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、薪酬管理、
授课费用:30000元/天(仅作参考)