企业发展的创新思维与战略思维

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　　《企业发展的创新思维与战略思维》课程大纲

　　企业发展为什么要具有创新思维与战略思维

　　(一)、这是适应社会转型、应对变化挑战的需要

　　1、企业经济活动方式的转型

　　高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型

　　制造型经济------向创造型经济转型

　　2, 企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”

　　短视思维------向战略思维转型!

　　由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!

　　(二)、这是企业领导管理的本质要求

　　领导与管理的异同。

　　领导管理行为本质：战略、决策、创新(变革)!

　　二、企业发展的战略思维

　　(一)战略思维含义及其特点

　　是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。

　　战略思维主要特征：

　　(1)、长远性

　　想得远,思得早，抢占先机。企业领导者应长远思考。

　　(2 )、宏观性：

　　从大处着眼，把握方向，通观大局。

　　“董事长不懂事”深意!

　　(3)、系统整体性

　　以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 管理学的木桶原理

　　案例分析：某企业赢利模式

　　(4)、预见性

　　一要预见行业发展趋势。

　　二要预见企业投资后果。

　　(二)、如何进行战略决策思维设计

　　识“势”----明“道”-----谋“略”!

　　“SWOT”思维模型分析法

　　1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”, “威胁”

　　2、科学分析内部环境-------企业的“优势”, “劣势”

　　三、企业发展的创新思维

　　(一)、创新的基本含义

　　1、创新=突破+重组：“创造性的破坏!

　　2、创新的心理障碍与制度障碍剖析

　　克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示

　　“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。

　　(二)、思维创新操作原理

　　1、突破性原理：江南春的分众传媒广告的企业成功案例。

　　2、组合操作原理：“谜语食品”一销而空的企业案例分析。

　　月星家具公司打入上海市场成功案例分析。

　　3、差异性操作原理：细化市场、企业蓝海成功案例分析

　　(三)、创新思维的基本操作方法

　　1、发现问题创新技法,发现问题的根据。

　　海尔新产品开发的决策案例启示。

　　2、民主团队思维创新技法。

　　头脑风暴思维操作六法。